導語：索尼正式宣布將出售自家的VAIO個人電腦業務，并會停止對個人電腦的計劃、設計和開發工作，未來將會把重心放在移動設備和平板電腦業務上。同時動刀的還有連續九年虧損的電視機業務，將拆分為獨立的子公司，以止住公司利潤的不斷下滑。
仍然無法擺脫的困境
開年以來，各大公司發起的收購案例層出不窮，春風得意的聯想接連收購了IBM的低端服務器業務和被二次收購的摩托羅拉，一時間成為了各大新聞版面的頭條，但是應了那句老話，有人歡喜有人愁，索尼正式宣布將出售自家的VAIO個人電腦業務，并會停止對個人電腦的計劃、設計和開發工作，未來將會把重心放在移動設備和平板電腦業務上。同時動刀的還有連續九年虧損的電視機業務，將拆分為獨立的子公司，以止住公司利潤的下滑勢頭。
索尼只是眾多日本企業大蕭條的一個縮影，由于錯過了移動市場發展的先機，固守本土市場和缺乏產業結構調整，日企面臨著史無前例的寒冬期。在CEO平井一夫上任之初，索尼的消費電子業務早已病入膏肓，并且已經連續虧損了70億美元，電視機業務也將實現了十連虧，預計本財年公司虧損將達到11億美元。
索尼公司表示，由于受到“全球PC產業巨變”等多種因素的影響，索尼將不再設計和研發PC產品，在最后一批VAIO電腦在全球范圍內發布后，其生產和銷售工作也將停止。未來，公司將把業務重心集中在移動產品線，包括智能手機和平板電腦。而作為日企手機企業殘存下來的唯一碩果，索尼在移動設備上面的表現依然無法掀起多大波瀾，在如今的日本市場，最受歡迎的手機依然是蘋果的iPhone，占據著日本智能手機總銷量的八成，遙遙領先于其他廠商。而打著“One SONY”旗號的Xperia系列最新產品L39H卻讓我們感到失望，在畫質和音質方面沒有讓人眼前一亮的方面。
探索中的轉折點
在日本電子巨頭紛紛出現巨虧的背景下，卻有著“逆生長”的公司，日立便是其中為數不多實現了盈利的，這主要得益于該公司對電視等消費電子業務的剝離計劃。雖然日立的成功得益于其獨特的業務結構，但該公司的模式的確值得其他日本廠商借鑒。
日立向索尼證明了一個事實：沒有電視業務可以活的更好。
為了從3年前創紀錄的虧損中恢復元氣，這家日本公司結束了有著56年歷史的電視制造業務。42歲的日立總裁中西宏明還甩掉液晶面板和硬盤業務，并計劃將年度成本削減4500億日元(約合57億美元)。將電視生產業務外包出去，使得日立可以不再受困于與三星的競爭，以及令松下、索尼和夏普苦不堪言的價格下跌。相反，這家有著102年歷史的企業還從其他業務的需求激增中受益，包括印度對電廠的需求、歐洲對高速鐵路的需求以及中國對汽車零部件的需求。
日企在消費電子產品上的優勢已經逐漸減弱，索尼在電視市場上的十連跌，占有率的急劇下降，技術上也早已日趨同步，而韓國企業在OLED電視上已經領先，日本企業受困于糟糕的運營狀況，對于未來電視規劃保守，如松下多年來依然堅守著優勢不明顯，性價比不高的等離子電視業務，面對日韓和我國家電企業的強勢進入高清電視市場，以索尼為首的一眾日企勢必感到更加力不從心。
但是作為以家電起家的索尼還是有其需要堅持的地方，另外市場上也不乏新的刺激點，4K分辨率，曲面屏，裸眼3D等都為市場注入了新鮮的血液，同時伴隨著新一代主機的開賣，高清電視的需求量依然不可小視。
困境中需要有壯士斷腕的魄力，選擇堅守還是放棄，是日本企業未來所面對的重大選擇。