或入股魅族
格力醉翁之意在移動(dòng)互聯(lián)
近一年來，格力不動(dòng)聲色地在多元化領(lǐng)域廣泛開花。先后涉足冰箱、空氣能熱水器、水氣凈化設(shè)備等白電和小家電領(lǐng)域，自建渠道，并再次盯上一個(gè)知名洗衣機(jī)品牌。近日，格力更是上線了自己的移動(dòng)版網(wǎng)頁手機(jī)網(wǎng)，銷售模式向互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)變跡象明顯。
“3C領(lǐng)域?qū)Ω窳Χ陨袑倌吧绺窳φ娲钌削茸澹謾C(jī)僅是個(gè)開始，格力更關(guān)注的是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端。格力有意在未來博弈的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，找到橋梁。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為。
在PC縱橫互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代二十年到三十年后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和家庭互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)來臨或正在來臨，而手機(jī)成為家庭互聯(lián)網(wǎng)的核心，對全品類進(jìn)行掌控。
洪仕斌表示，這五年是企業(yè)和中國創(chuàng)業(yè)者最大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，新興事物不斷涌現(xiàn)，格力或通過與魅族合作，將魅族變?yōu)槠鋯?dòng)家庭互聯(lián)網(wǎng)的“鑰匙”，完全跳脫單純的3C業(yè)，打破原有產(chǎn)品競爭體系，帶來整個(gè)行業(yè)的變革。格力瞄準(zhǔn)3C，不是單純在競爭日趨激烈的手機(jī)業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張，而是有意在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)挖掘利潤空間。
然而對于定位專業(yè)制冷企業(yè)的格力而言，一直以來多元化拓展更圍繞家電產(chǎn)業(yè)鏈，董明珠始終未放棄專業(yè)化原則，是否會輕易進(jìn)入一個(gè)陌生領(lǐng)域也尚需深思熟慮，并非朝夕之事。
家電業(yè)觀察家劉步塵認(rèn)為，格力品類拓展從功能性產(chǎn)品向數(shù)碼產(chǎn)品的跨越的可能性不大。
以格力的互聯(lián)網(wǎng)思維，讓產(chǎn)品通過手機(jī)來控制，實(shí)現(xiàn)家庭互聯(lián)網(wǎng)，顯然可以有更多、更好地合作方式，而并非一定要通過入股魅族。目前，格力與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作更多是在渠道上，目前魅族終端市場占有率有限，并非是格力合作的最好“人選”。
目前，小米已經(jīng)開始進(jìn)軍支付行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營思維不容小覷，然而魅族顯然還落后一局，大有日薄西山之勢。數(shù)據(jù)顯示，去年底小米MIUI全球用戶數(shù)突破3000萬，而魅族約為MIUI的四分之一左右。