失敗在所難免。而whatsapp的流行的秘訣就在于實用（語音、群聊、圖片、視頻，在短信費用高的地區效應更明顯），易用（夠專注，簡單，性能好），至于網絡中的用戶數問題，想想傳銷如何流行，無非是自己的幸福取決于你的下線，這下你還不主動去發展自己的親朋好友加入進來么。
這也能解釋為什么whatsapp在美國的占有率不高（對于米國人民而言實用性吸引力不夠）？
微信成功流行的關鍵
我們來看一下微信早期發展過程中的重要節點：
2011年1月21日，微信發布針對iPhone用戶的1.0測試版。該版本支持通過QQ號來導入現有的聯系人資料，但僅有即時通訊、分享照片和更換頭像等簡單功能。 截至2011年4月底，騰訊微信獲得了四五百萬注冊用戶；
2011年5月10日，微信發布了2.0版本，該版本新增了Talkbox那樣的語音對講功能，使得微信的用戶群第一次有了顯著增長；
2011年8月，微信添加了“查看附近的人”的陌生人交友功能，用戶達到1500萬 。2011年10月1日，微信發布3.0版本，該版本加入了“搖一搖”和漂流瓶功能；
2011年底，微信用戶已超過5000萬；
2012年3月，微信用戶數突破1億大關；
2012年4月19日，微信發布4.0版本，這一版本增加了類似Path和Instagram一樣的相冊功能，并且可以把相冊分享到朋友圈之間一系列小功能；
2012年9月17日，微信注冊用戶破2億；
2011年8月-2011年底在“查看附近的人”“搖一搖”、漂流瓶這一系列有趣的功能的推波助瀾下微信用戶數從1500萬到了5000萬+。
這個時候已經基本將市場上所有的創新者、早期采用者收入囊中，事實上可以說在2011底這個時間節點下國內的移動IM之戰勝負已定，因為如何鼓動剩下的實用主義者、保守主義者上船正是騰訊娛樂帝國的強項，而后網絡效應一成金身難破 ，后來者再難撼動。
總之，張小龍是一個卓越的產品經理，微信的成功他居功至偉，謙遜的他在當時的講座最后坦承了他自己認知的局限性，“我所說的都是錯的 ，教條是沒有意義的……”。事實也是如此，他將微信成功的根本歸于讓用戶“爽”的觀點只能是見樹木不見森林。道可道非常道，永遠沒有所謂的確保產品成功一招致命的秘籍，如果有的話它恐怕也即如巴菲特的第一條投資法則：“永遠不要賠錢！”