這幾天小編在知乎的時間軸里浮出來這么一個問題：什么樣的創(chuàng)業(yè)公司叫做Lean Startup？跟小蟻的創(chuàng)始人徐鑫聊完之后，小編覺得他們還是有不少Lean Startup的特質。“成熟產品”和“小市場”是他不斷提到的兩個定位。

小蟻工作室成立在2012年，6個人的團隊，到目前為止一共推出2款自主的產品——2款都是藍牙音箱。徐鑫的解釋是他們想做高認知度產品的細分市場，具體地說是以工業(yè)設計和交互設計改造產品。

團隊里包括徐鑫在內，大部分成員早年都供職于夏新電子。07-08年的時候，企業(yè)本身衰落，也導致了當時不少同事出來創(chuàng)業(yè)。對徐鑫他們來說，手機之后他們看好移動設備周邊的消電。

關于藍牙音箱，小編認為這也是一類很特別的產品：藍牙音箱早而有之，但在國內的整體銷量一直沒有上去。徐鑫認為他們做音箱的機會在于移動設備聽歌需求的增長，再加上產品差異化的微創(chuàng)新。

就產品本身來說，他們這一代的小蟻Q1還是有不少讓人眼前一亮的設計。Q1的按鍵一共只有3顆，開機就自動藍牙配對（省去手機配對的操作）；增加了一條硅膠掛帶，在沒有地方安放時可以掛起來，再比如用NFC輕觸就會自動開機配對。
hang
NFC

在產品定位上Q1很明確是一款音樂音箱，那么用戶群呢？徐鑫表示主要是年輕人以及中學生——比耳機更自由、更飽滿一些的個人音樂體驗，而且這波人用慣了以后很難再退回去。

在藍牙音箱整體不起量的背景下，徐鑫表示去年小蟻第1款音箱的銷量尚可，尤其對一個6人團隊。現(xiàn)階段小蟻的鋪貨渠道，線上線下并行，也在做禮品市場。關于后期的產品，徐鑫表示他們也在考慮WiFi音箱產品，相對來說WiFi音箱的成本更高。但他們無意做大眾市場的產品。

在硬件的這個階段，大眾市場的創(chuàng)業(yè)團隊跟巨頭沖突有很多案例。相對而言，靠誠意在細分市場反倒容易過得不錯。