先來說說諾基亞上世紀(jì)90年代初的轉(zhuǎn)型。
幾十年前，諾基亞公司除了移動通訊業(yè)務(wù)，還造紙，生產(chǎn)橡膠和橡膠制品，還有電纜等等等等。 那時候諾基亞的頭號貿(mào)易伙伴，就是芬蘭龐大的鄰居蘇聯(lián)。 大家都知道，蘇聯(lián)的輕工業(yè)一向比較落后，所以從諾基亞買了不少電纜，膠鞋，雨衣什么的。
但隨著80年代末蘇聯(lián)政局惡化，國家經(jīng)濟越來越差，蘇聯(lián)無力支付諾基亞的貨款，導(dǎo)致公司資金流斷裂，瀕臨破產(chǎn)。時任CEO在88年上吊自殺，至今原因不明。 繼任的CEO痛定思痛，砍掉了所有與通訊無關(guān)的產(chǎn)業(yè)，這才有了后來的諾基亞。

Bob說完之后大家都比較震驚，沒想到諾基亞當(dāng)年這么慘。Bob還講了一些他在芬蘭工作時候的趣事。
1、他說芬蘭人談事情談生意喜歡邀請你去芬蘭浴，也就是大家喜聞樂見的桑拿。 他說芬蘭人認為這樣赤裸相見比較坦誠，而且大家光屁股也沒法帶武器。
2、Bob在赫爾辛基的時候，發(fā)現(xiàn)城里很多的停車場都是幾十米深的防空洞改造的。 他很不解，就問芬蘭同事為什么你們停車場都建在防空洞里。 芬蘭同事說還不是因為你們美國佬。他更不解。 芬蘭人就解釋說，當(dāng)年你們美國人無數(shù)導(dǎo)彈對準(zhǔn)蘇聯(lián)，我們就在蘇聯(lián)旁邊，萬一打歪了怎么辦，我們只好造了這么些防空洞自保了。

3、Bob認為像芬蘭這樣的北歐國家已經(jīng)是共產(chǎn)主義了，首先貧富差距小，高福利，老百姓集體主義的意識也很高。 他特別強調(diào)了一點說他們的城市都已經(jīng)集體供暖了。 這讓我很不能理解，也許集體供暖對美國人來說很不可思議?
最后希望諾基亞能夠東山再起，畢竟很多中國人對諾基亞都有一種特殊的感情，我自己的第一部手機也是諾基亞的N70。 另外我打算最近找個機會回去拜訪一下Bob。
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我剛來美國讀書的時候，選了一門關(guān)于System-on-Chip的課。 剛開始不知道，等到快要開課的時候才聽說這門課的教授是原Nokia的CTO，Bob Iannucci 博士(Bob Iannucci-Silicon Valley Campus)。

在擔(dān)任CTO之前，Bob一直是諾基亞負責(zé)研發(fā)的高級副總裁和Nokia Research Center的頭頭。在擔(dān)任CTO后，他也是唯一一名不在芬蘭辦公的董事會成員。
等到學(xué)期結(jié)束，課程完成以后，Bob邀請所有課上的同學(xué)(不多，只有8人)到他家吃飯。 吃完飯大家圍坐在一起聊天，他給我們講了不少諾基亞的趣事，包括了諾基亞在90年代初轉(zhuǎn)型的內(nèi)幕，以及芬蘭人的性格和企業(yè)文化。 期間有同學(xué)問到，當(dāng)07年08年以愛瘋安卓位代表的智能機興起的時候，諾基亞是如何應(yīng)對的。 他是這么回答的。
他說當(dāng)時全公司上下都知道需要做出改變，如果不做出變化的話肯定要付出不小的代價。公司高層拿出了一些方案(他沒有明說使用安卓系統(tǒng)，但我從他的暗示中覺得肯定是有的)，然后就是無盡的開會(我清楚的記得他用了endless這個詞)。

但是這些會議大多收效甚微，他說一方面公司內(nèi)部各派都不愿犧牲自己的利益做出讓步，另外一方面他說道諾基亞的決策機制比較死板，董事會通過一項決議要花好長時間開無數(shù)的會，在當(dāng)時智能機迅速崛起，這么拖延時間顯然是對諾基亞不利的。 他說當(dāng)時人人都知道要做出改變，人人都想做出改變，但沒有人能真正走出那一步。
Bob擔(dān)任CTO不到一年的時間就辭職了，有同學(xué)傳言說是因為他主張采用安卓，但是受到公司高層排擠，所以心灰意冷辭職來到大學(xué)教書。 關(guān)于這個說法我沒好意思問他，不過我個人覺得靠譜。
我想這可能就是諾基亞不做安卓的內(nèi)部原因吧，至于大家說的艾洛普，那又是另一個故事了。
最后放一張我們和Bob(左二)的合影。 這是他家游泳池前。