近日，HTC美國分公司總裁Jason Mackenzie在接受CNBC電視采訪時表示，HTC的智能手表設計要遠比三星優秀，公司也無需為市場份額這個問題而擔心，另外他還將HTC自詡為智能手機界的勞力士。
我們不知道HTC的這位高管為何要把自己的手機比作勞力士。畢竟在名表品牌中，除了勞力士，還有百達翡麗、朗格、江詩丹頓、伯爵、寶珀、積家、愛彼、卡地亞等，況且勞力士在這些品牌當中的排名并不靠前。
再看Mackenzie的解釋，明白了，Mackenzie是希望借助這個比喻，證明HTC的手機與其他手機相比的高大上形象，所以不擔心市場份額（畢竟高大上定位在小眾市場），更不會在大眾營銷上投入過多精力（人力和財力）。但是Mackenzie你知道嗎，你的這個比喻正好濃縮地道出了HTC走到今天這個尷尬及未來可能會繼續尷尬境地的原因。
既然把自己比作勞力士，自然HTC的主要對手，或者說市場和用戶比較的對象就應該是蘋果、三星等這些國際大牌廠商。最新的統計顯示，蘋果、三星拿走了全球智能手機利潤的100%，這恐怕才是Mackenzie比喻的智能手機的勞力士的范兒（既然高端，追求的不是量，而是營收和利潤）。
反觀HTC，今年2月銷售額為72億新臺幣（約合2.38億美元），較去年同期下滑36.5%。這也讓今年 2月成為自2007年以來HTC表現最糟糕的一個2月。與此同時，受市場競爭日益加劇的影響，該公司預計其第一季度的營收將進一步下滑，且將會繼續出現季度虧損（虧損額度在1億美元左右）。
我們這里之所以用蘋果、三星的市場表現與HTC作對比，是想說明，HTC目前的商業模式全然不是手表業中的勞力士那種高端品牌的盈利模式，所以將自己比作智能手機中的勞力士確實名不副實。
其實，HTC今天智能手機市場的尷尬早在之前就埋下了隱患。當時HTC放棄了所謂的機海戰術，追求精品策略，壓縮產品線，就是現在Mackenzie引以為豪的智能手機中的勞力士策略，令人遺憾的，無論是維系高端品牌的創新，還是市場營銷中的品牌推廣，HTC均不如蘋果和三星，這使得HTC非但沒有在高端市場有所斬獲，還貽誤了其對于中低端智能手機市場爭奪的機會，尤其是中國這個全球最大和增長最快的智能手機市場。結果是，HTC既沒有獲得在營收和利潤上的里子，在市場份額上這個面子上也沒爭到什么光，市場份額、營收、利潤均大幅下滑。無奈之下，HTC聲稱今年要注重中低端市場的爭奪，可既然這樣，怎么還將自己的產品比作高大上的勞力士呢？怎么會不擔心市場份額呢？