其二，所謂“取長補短”
平心而論，小米做電視沒什么底蘊和優勢：項目剛啟動時，電視領域能力幾乎為0，不遠萬里把戴青松從深圳挖過來主持整個研發工作；而在智能電視最具有吸引力的功能——在線視頻方面也只有未來電視的版權內容，和樂視龐大的媒資庫根本無法相提并論；游戲內容好歹能和業界站在同一條起跑線上（其實大家都很匱乏）；真正拿得出手的，也只有交互設計一條了……但是再好的交互，沒有內容也是白搭，因此小米電視團隊將關注的焦點轉向直播電視，應該說是非常正確的選擇：直播電視內容作為公開提供的免費內容資源，使用起來沒有版權門檻的限制，同時用戶有著長久的使用習慣，依然是剛需的使用場景。因此，為了解決小米電視“內容”上的困局，提升直播電視的觀看體驗，讓用戶愿意在觀看直播電視內容商花費更多時間，是現階段的唯一可行之路。
廣電運營商：走出OTT困境的努力
以上這些，看起來很好，分析起來也很到位，但這完全是站在小米以及用戶的角度看問題的思維方式，如果站在問題的對立面——廣電運營商的角度，那么現在問題來了：你把我的終端都給取代了，我憑什么要陪你玩啊？
答案很簡單：玩也得玩，不玩也得玩。
剛剛過去的一年，被稱作是OTT年一點都不過分：微信的火爆，
使得通信運營商被OTT掉從而成為微信流量的管道，而OTT機頂盒與智能電視機的出現，使得廣電人感受到了越來越深的危機：更多的有付費能力和意愿的年輕用戶，花在平板電腦和手機端以及OTT設備上的時間越來越多，點播視頻不僅在節目內容上更為豐富，能夠提供年輕人喜愛的美劇以及國外綜藝等流行元素，更是能夠兼容于這個節奏極快的社會。
與其眼睜睜的看著用戶流失，還不如拼一把，看看是不是有自救的可能性，畢竟在中國這個幾乎沒有有線電視“訂戶”的國度里，光靠收那幾個所謂的“收視維護費用”，還是沒辦法填飽體制內這么一大家子人的肚子的……如何讓有線電視服務與OTT服務和諧起來，已經不得不成為了有線運營商們需要思考的問題。
依然從小米高清電視機頂盒場測這個例子來分析，在這個案例中，江西省網作為廣電運營商，以廣電內容套餐包作為入網條件，在小米高清電視機頂盒的方案提供商——佳視互動的開發支持下，將其服務成功的落在了小米電視上，可以算是四贏的結果：廣電拓展了業務，佳視鍛煉了隊伍，小米豐富了內容，用戶提升了體驗。如果我們再把這次合作觀察的詳細一點的話，能夠發現這次的小米高清數字機頂盒實際上是以1元的象征性價格向用戶發放，