像食物外送服務(wù)，食物的來源大致分為兩種：第一種是和本地的餐廳合作，只是優(yōu)化外賣的配送服務(wù)；第二種就是自己有廚師團隊和配送團隊，Sprig就屬于后者。值得一提的是，Sprig的廚師是曾經(jīng)在Google的主廚之一——我們都知道Google以為員工提供美食出名。
和前一種食物外賣模式相比，Sprig相當于把點餐的過程和收費標準都簡化了。首先它每天只提供三種晚餐，三種的食物搭配不同，今天我看到的菜單就分別包括雞肉、牛肉和一份素餐；其次統(tǒng)一收費12美元，并對用戶說明其中10美元是餐費，2美元算是快遞費。
我在硅谷一次公開活動上見到Sprig的創(chuàng)始人Gagan Biyani——他是個經(jīng)歷豐富的連環(huán)創(chuàng)業(yè)者，過去是在線教育網(wǎng)站Udemy的聯(lián)合創(chuàng)始人、后來在搭車應(yīng)用Lyft擔任增長顧問，他本人也是硅谷知名的“Growth Hacker”，擅長用技術(shù)的方法給初創(chuàng)公司創(chuàng)造漂亮的增長業(yè)績。
不過他提到Sprig的時候卻強調(diào)Growth Hacking（黑客式營銷）并不是增長唯一的方法。他說，決定哪種增長方法首先要弄清楚市場空間在哪兒再制定策略，接下來尋求規(guī)模化增長。對Sprig來說，口碑和用戶體驗是最重要的增長動力，因此他在初期主要做兩件事：改善包裝設(shè)計和做用戶訪談。