該條款放大了避風港原則，變相“默許”了網絡盜版侵權。而未來一旦風向轉變，二者的商業模式或難以維系。
不過，隨著國家對版權內容的保護逐漸加強、視頻行業正版化和付費趨勢顯現，快播調整商業模式也是遲早會進行的必然選擇。
“時代變了，現在的視頻技術和CDN建設也日益成熟，原來的快播模式注定要退出歷史舞臺。”王欣告訴騰訊科技。
此外，快播模式此前也正面臨著百度旗下一款視頻軟件百度影音的激烈競爭，憑借背后百度提供的龐大用戶量、豐富資源和搜索導流，百度影音過去幾年一直在加速蠶食快播的市場占有率，對競爭風險的考慮后續同樣是影響快播最終轉型的重要原因。
快播能否涅槃？
其實，創辦于2007年的快播，從2011年開始已經開始了模式轉型的嘗試。
如上文所提到，最早的快播模式之所以成功，是因為贏得廣大中小站的支持和青睞，即讓它們最大限度降低服務器和帶寬成本，并能讓登錄電影站的用戶方便、流暢地觀看那些以鏈接或種子形式存在的影視內容。“快播推出了基于P2P技術開發的QVOD 流媒體點播系統，由快播服務器軟件和快播網頁播放器組成。快播服務器軟件可以讓電影站站長輕松地發布和管理其影視資源；快播網頁播放器可內嵌在任何支持快播控件的頁面上，而且廣告權益完全屬于電影站。
2011年，快播收入過億，這主要來自兩方面，一是開啟時的彈窗廣告；二是，代理聯運游戲，和開發商分成。其中廣告和游戲收入各占一半。
2012年，快播確定了三大主營業務：播放器、快玩游戲平臺、快播大屏幕為起點的多屏互動業務。這年底，快播宣布上市一款“基于多屏互動應用”的手機配件產品“快播大屏幕”，可通過WiFi，將手機、平板中的不同來源的多媒體內容傳輸到電視上顯示。
2013年變化不大，王欣確定了視頻、游戲和消費電子三角戰略，提出轉型為專注做互聯網底層娛樂技術的公司，把視頻、游戲這兩種用戶在互聯網上消耗時間最長的兩種娛樂移植到消費電子的多屏互動上面。
但對于快播來說，在各大視頻網站加強客廳戰略的同時，并沒有解決快播仍然存在盜版內容眾多、多屏互動表現欠佳的詬病。
而在近日公布的致快播用戶書中，快播則提出關閉qvod服務器，停止基于快播技術的視頻點播和下載，清理低俗內容與涉盜版內容；同時啟動商業模式轉型，從單純的技術公司到加強內容投入，重視版權內容和微電影發展。
快播官方稱，未來一年投入一億元用于建設正版內容；投入3000萬元支持國內微電影的創新。
王欣告訴記者，快播首先依然是作為播放器存在，

有自己的播放器、傳輸協議和格式，提高解碼能力、播放能力和交互能力；其次快播將重點購買電影版權，投資原創網絡劇。他表示，網絡劇類似網絡文學或美劇的精簡版，從拍攝、首發到劇情設計和傳統電視劇都不一樣，未來還將嘗試在內容中加入社交和電商模式。
不過，在內容這一領域，快播起步晚，也沒有足夠的資本運作，王欣依然認為，需要從技術著手，給用戶打造不一樣的體驗。
“視頻行業現在依然是紅海，還在燒錢，也沒有絕對的領先者，快播拋棄違背叢林法則的模式求新的發展，也是網民愿意看到的，不是說我們放棄了原有模型就對行業發展沒有影響了，希望快播看到視頻行業共同成功的一天。”王欣告訴記者。