陳琪希望在這個大的一個行業里面，扎扎實實做個五六年，能在這個行業占據5-10%，那時公司的體量就已經相當可觀了。
服裝的特殊性不做自主品牌

陳琪認為電商是否做自主品牌，完全取決于品類的性質。服裝這個品類要求款式多，款式少，用戶沒有太多的選擇性也就覺得沒有太多意義。如果做自主品牌的話，款式多就是需要選款能力，如果選得不對，倉庫里就堆滿了，被爆倉。他認為凡客的發展即是面臨著這種壓力，當發現客戶流失因為款式不夠多，所以就增加款式，而增加款式一旦選款能力沒有跟上，直接形成庫存，周轉直接出現問題。而淘寶模式把庫存的壓力分散掉了，所以從這一點來說，蘑菇街做服裝也是只做平臺，而不考慮自主品牌。
淘寶與蘑菇街的未來

在蘑菇街的發展過程中，與淘寶的對比是不可避免的，陳琪認為淘寶與蘑菇街，除了平臺性質不一樣，實際上還有兩個很大的區別。
區別

第一，性質。淘寶是購物目的地，到淘寶上面來的人都是有著明確的目的，知道需要買什么東西；蘑菇街只是購物出發地，用戶之前不一定有購物的需求，只是上面看一些好的產品，慢慢被吸引，產生了購買行為。
陳琪舉了一個很形象的比喻，一個小姑娘無聊要打發時間，
之初并沒有想買什么，這時由于淘寶信息量太大她可能不太會選擇淘寶，而用蘑菇街來看看最近流行什么。蘑菇街可以讓用戶很賞心悅目，圖片都很美，像雜志一樣，通常女孩經常是看到好看的受不了，然后產生的購買。蘑菇街要做的就是在這個過程中不斷地提高購買轉化率。
第二，模式。淘寶乃至阿里的模式是，運營優先，產品配合，組織架構保障，而蘑菇街則是產品優先，運營配合，組織架構保障，兩者對于運營和產品的關系不一樣。
他以淘寶的旺旺為例，旺旺現在變成了如果用戶不購物，就基本上不會打開的產品，同時淘寶也是經常將其運營的東西推送給用戶，這就是運營優先產品配合思路下的結果，而蘑菇街將來的IM可能會是這樣的，這個產品可以獲取商家與用戶溝通過程中的高頻詞，如顏色、尺碼等等，如果其頻率高于平臺這類詞語的頻率，然后運營將這些高頻詞反饋給商家，提醒商家是否在這些方面做得不好，以來完善其商品的呈現。
挑戰

陳琪認為正是由于垂直電商可以為商家和用戶提供更好的服務，在行業紅利還存在的情況，淘寶未來必將面臨垂直領域的競爭對手，慢慢將其業務條塊化地分割。這種分割從幾個角度來看：
商家：陳琪說蘑菇街做平臺電商，最初就是吸引了在淘寶中發展得不好的商家，