遭家電賣場強勢攪局
上世紀90年代起，北京地區先后成立了迪信通、中復電訊、金飛鴻三家手機零售連鎖，憑借手機連鎖模式，賺得盆滿缽滿。這種好日子自2006、2007年遇到了攔路虎，彼時傳統家電零售兩大巨頭國美、蘇寧因家電產品利潤增長趨緩，試圖從日益火熱的手機市場拓展產品線。
2007年，國美高調宣布進軍手機專賣連鎖，并提出了年內建立200家手機專賣店、實現198億元手機銷售額的目標，這將占到手機市場10%的份額。與此同時，蘇寧則聯手手機巨頭摩托羅拉，準備在其100家旗艦店中開設摩托羅拉店中店。
一位長期從事手機零售業務的資深人士回憶稱：“國美、蘇寧有著雄厚的資源支撐，涉足手機市場并非難事，此外為了較快地占據市場，以大單采購的形式從手機廠商獲得了較低的成本價，這樣在市場上銷售的價格往往會低于手機零售連鎖，由此很快地在市場占據了一席之地?！?br /> 此外，在大賣場與連鎖店兩大陣營的PK中，國美、蘇寧在手機零售領域加速擴張，并且品牌齊全，產品線覆蓋廣，優勢很快體現出來，而手機零售店里工作人員素質參差不齊，售后服務短板顯現，許多消費者也頻頻反映遇到“黑店”等誠信問題，從而轉移至國美、蘇寧等3C類綜合賣場中。2009年，迪信通、金飛鴻等相繼出現了關店潮。金飛鴻在北京關掉了1/3的門店，迪信通也在全國范圍內關閉了80家門店。次年，金飛鴻被樂語控股收購，經歷數月整合后，金飛鴻品牌終于退出舞臺。
淪為運營商“打工仔”
國內3G時代大幕在2009年初拉開，功能手機向智能手機演進。運營商定制模式異軍突起，電信運營商的話語權越來越強，勢力快速擴張滲透，成為手機銷售渠道中的重要一極，幾乎所有主流的手機品牌推新品時都無法繞開基礎運營商，反而借助電信運營商的捆綁話費、套餐補貼模式實現了大量出貨，華為、中興等廠商的運營商渠道出貨量比例曾一度高達70%。
此外，電信運營商的勢力同樣觸及到大大小小的手機賣場、商場，電信運營商的營業廳里擺滿了各個品牌的手機。更能體現運營商渠道重要性的一點便是，電信運營商還成立了自己的終端公司。直至目前，手機廠商發布3G或4G新品時都希望得到電信運營商的站臺。
據某手機廠商負責渠道的人士透露，目前手機廠商鋪貨時往往采取三分天下的策略，即運營商渠道占三成，電商渠道占三成，其他傳統渠道占三成。而這傳統渠道中，不僅包括迪信通、樂語等連鎖賣場，還包括國美、蘇寧等3C綜合類賣場。可見，零售連鎖商的地位已一落千丈。
需要指出的是，電信運營商也進駐到迪信通、樂語、中復電訊的實體店中，借助運營商店中店，這些手機零售連鎖得以延緩壽命。不過，此時的手機通訊零售連鎖更多地充當了運營商的“打工仔”。