北京時間2014年5月29日，魅族科技與蘇寧云商集團聯合舉辦了主題為“藍色夢想”的發布會，雙方簽署戰略合作協議并宣布成為戰略合作伙伴：蘇寧一年內在實體賣場投建300家魅族專賣店，完成20億魅族產品銷售額。
1000家專賣店夢想達成
魅族第700家專賣店已于今年的5月14日在南京市鼓樓區正式開業，復出后的董事長兼首席執行官黃章曾在個人微博表示專賣店至少要開到1000家。此次魅族與蘇寧達成的戰略合作關系中就包擴300家魅族專賣店的建設，黃章“1000家專賣店”的構想也將從被人們質疑隨之變成令人信服的現實。
除了專賣店投建以外，戰略合作協議中還包含了20億銷售額的期許。以魅族現階段產品售價、長期定價策略以及年底的產品規劃來看，魅族與蘇寧合作的出貨量保守估計在百萬級別以上，可見無論是魅族還是蘇寧，雙方對于魅族的產品都充滿信心。
數據服務則是在這次戰略合作中魅族看重蘇寧的另一個優勢。魅族稱，希望借助蘇寧海量的會員數據來優化產品研發及市場策略，通過雙方的用戶數據分析，不斷作出調整以滿足用戶需求，同事也提高自身應對市場變化的能力。
完善O2O渠道 服務消費者
在互聯網營銷的浪潮中，不僅涌現出一批新的“互聯網手機”，傳統手機廠商也在紛紛向線上銷售轉型。而魅族堅持線上線下雙線發展、完善專賣店渠道的做法似乎有些反其道而行之。問及原因，魅族科技副總裁李楠、營銷總監華海良表示魅族認為線上渠道和線下渠道始終應該是互補的。
線上（online）渠道自誕生之日起就有著天生的優勢：省略中間環節可以讓產品成本及價格降得更低、人們了解購買一款產品更為便捷，但是長遠看來線上渠道也有一些不足之處需要傳統的線下（offline）渠道來彌補。
比如，隨著產品行業及電商之間的競爭加劇，線上渠道的成本也在攀升；線上銷售造成消費者在付款購買并收貨前無從了解產品的實際體驗，影響購買決策的因素更多是“道聽途說”，產品最終是否適合自己存在很大風險。