北京時間2014年5月29日，魅族科技與蘇寧云商集團聯(lián)合舉辦了主題為“藍色夢想”的發(fā)布會，雙方簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議并宣布成為戰(zhàn)略合作伙伴：蘇寧一年內(nèi)在實體賣場投建300家魅族專賣店，完成20億魅族產(chǎn)品銷售額。
1000家專賣店夢想達成
魅族第700家專賣店已于今年的5月14日在南京市鼓樓區(qū)正式開業(yè)，復出后的董事長兼首席執(zhí)行官黃章曾在個人微博表示專賣店至少要開到1000家。此次魅族與蘇寧達成的戰(zhàn)略合作關系中就包擴300家魅族專賣店的建設，黃章“1000家專賣店”的構想也將從被人們質(zhì)疑隨之變成令人信服的現(xiàn)實。
除了專賣店投建以外，戰(zhàn)略合作協(xié)議中還包含了20億銷售額的期許。以魅族現(xiàn)階段產(chǎn)品售價、長期定價策略以及年底的產(chǎn)品規(guī)劃來看，魅族與蘇寧合作的出貨量保守估計在百萬級別以上，可見無論是魅族還是蘇寧，雙方對于魅族的產(chǎn)品都充滿信心。
數(shù)據(jù)服務則是在這次戰(zhàn)略合作中魅族看重蘇寧的另一個優(yōu)勢。魅族稱，希望借助蘇寧海量的會員數(shù)據(jù)來優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)及市場策略，通過雙方的用戶數(shù)據(jù)分析，不斷作出調(diào)整以滿足用戶需求，同事也提高自身應對市場變化的能力。
完善O2O渠道 服務消費者
在互聯(lián)網(wǎng)營銷的浪潮中，不僅涌現(xiàn)出一批新的“互聯(lián)網(wǎng)手機”，傳統(tǒng)手機廠商也在紛紛向線上銷售轉(zhuǎn)型。而魅族堅持線上線下雙線發(fā)展、完善專賣店渠道的做法似乎有些反其道而行之。問及原因，魅族科技副總裁李楠、營銷總監(jiān)華海良表示魅族認為線上渠道和線下渠道始終應該是互補的。
線上（online）渠道自誕生之日起就有著天生的優(yōu)勢：省略中間環(huán)節(jié)可以讓產(chǎn)品成本及價格降得更低、人們了解購買一款產(chǎn)品更為便捷，但是長遠看來線上渠道也有一些不足之處需要傳統(tǒng)的線下（offline）渠道來彌補。
比如，隨著產(chǎn)品行業(yè)及電商之間的競爭加劇，線上渠道的成本也在攀升；線上銷售造成消費者在付款購買并收貨前無從了解產(chǎn)品的實際體驗，影響購買決策的因素更多是“道聽途說”，產(chǎn)品最終是否適合自己存在很大風險。