超越小米的捷徑在哪里？
其實，小米在電商上的所謂成功只是表面，國產手機真正需要借鑒的是其互聯(lián)網的思維方式。正如一鯊之前總結的那樣，就是“迭代、用戶、精品”六個字，而是否自己做電商只是表面現(xiàn)象，不是小米真正的內核。國產手機廠商千萬不要丟了西瓜去撿芝麻。
事實上，中華酷聯(lián)最近這一年正在與小米的較量中彎道超越，除了自身在供應鏈管理、技術研發(fā)、質量控制這些方面具有深厚底蘊之外，通過與京東等電商渠道的合作功不可沒。例如，努比亞從默默無聞的品牌，借助京東的JDPhone計劃，一舉成名，還成為國家領導人的手機。而華為榮耀3C也通過與京東的合作，成為千元智能機中最具熱度的手機。
相比自建電商，與京東這樣的綜合電商平臺合作，是國產手機品牌彌補互聯(lián)網精神的一條捷徑。這是因為綜合電商平臺具有海量的用戶行為數(shù)據，通過分析可以對手機廠商的產品開發(fā)和營銷等帶來直接助力。而且，綜合電商平臺因為在互聯(lián)網領域的發(fā)展經驗，在所謂的互聯(lián)網思維上并不輸給小米，與其合作可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補。
我還是那個觀點，相比小米，中華酷聯(lián)才是未來國產品牌的真正中堅力量。手機這樣的高科技產品，必須兩條腿走路，既要有過硬的技術能力、強大的質量控制機制以及供應鏈管理實力這些“傳統(tǒng)”的東西，又要有“迭代、用戶、精品”這樣的“互聯(lián)網”精神，國產手機廠商的“水泥”加上綜合電商平臺的“鼠標”，才能真正的實現(xiàn)最完整的能力。
自己做電商看似正確，其實不是好的選擇，通過和綜合電商平臺合作的方式補足互聯(lián)網的短板才是捷徑之選。依靠產業(yè)鏈的力量，而不是孤軍奮戰(zhàn)，才能超越小米，乃至挑戰(zhàn)蘋果、三星。