三、拓寬線上線下渠道
長期以來，魅族沒能進入主流公開市場，只能依靠自己的專賣店，最近才和蘇寧達成意向，進入蘇寧電器。
如今有了投資，要上量就要進入各種渠道。無論是線上的天貓、京東，還是線下的蘇寧、國美、迪信通，從一線城市黃金地段的商場到鄉鎮運營商營業廳的柜臺，都擺上魅族的產品，銷量自然可觀。好東西也得有地方賣上。
四、補課建立全國售后網絡
過去魅族為人詬病的地方除了硬件問題，就是保修麻煩。手機賣了好幾年，全國的手機都要快遞回珠海保修。后來才有了杭州維修中心。
保修麻煩很大程度影響了魅族的用戶體驗。在煮機網之前的文章《魅族售后怎么樣？MX2返修體驗記》中也有提過這一點，而小米在很短的時間就建立了遍及全國的小米之家。一加剛剛發布產品就使用了聯想的全國保修體系。
如今有了錢，保修這一課是魅族必須要補的。
20 億只是第一筆投資，后續還會有。如果魅族能在 2007 年獲得大筆風投，把產品做成熟，它甚至能先于谷歌打造出自己的生態系統，成為巨頭之一；如果魅族能在 2011 年前獲得投資把產品做成熟，把人才、渠道、售后等問題解決，就不會有小米。
2014 年，20 億雖然來的有點晚，但在互聯網大環境下，有資本的人做什么都不晚。我們期待魅族迎來一個新的時代。