三星發布2014年第二季度財報顯示，占到三星利潤半數以上的手機業務營業利潤下跌30%至4.42萬億韓元(約合人民幣265.2億元)。這是自2012年第二季度(4.13萬億韓元，約合人民幣247.8億元)以來三星手機業務利潤最低的一個季度。這也直接拖累了三星整體利潤下滑25%。
與此同時，Strategy Analytics提供的數據顯示，2014年第二季度全球手機市場，三星、蘋果仍位居出貨量第一、第二，而中國的華為、聯想、小米則分別拿到三、四、五名。相比第一季度，三星市場份額從32.6%下降至25.2%，蘋果份額從13.4%下降至11.9%，華為上升2個點、聯想上升了0.6個點、小米則從1.8%上漲至5.1%。
顯然中國手機企業已經開始大幅的蠶食三星、蘋果的市場份額。這組數據變化的背后有幾點值得好好思考：
第一，低價不等于低質的時候，品牌已死？
目前，華為、中興、聯想、小米等國產手機已經不再只是低價的代名詞，這與2004年功能機盛行時代完全不同。那時候國產手機就是低價和低質的代名詞，現在的華為、聯想、中興、魅族、OPPPO、酷派等老牌手機企業都開始走精品手機戰略，就連定位“發燒友”，“沒有設計就是最好的設計”的小米都開始拿著一塊鋼板表演文藝了。
而且這些精品手機的做工與三星等國際品牌之間的差距大幅縮小，同配置售價卻是三星的1/2。當低價不再等于低品質的時候，沒有品牌忠誠度的中國消費者開始回歸理性，商品開始顯露出其最為本質的使用價值，品牌的溢價能力變得十分脆弱。
第二，電商、搶購、社會化營銷帶來的效率提升和成本降低。
在小米的帶動下，華為、中興等手機企業紛紛走上了電商、搶購、社會化營銷之路，這大大提高了商品的流通效率，加速了回款速度，取消了中間商環節，同時大幅降低了整體營銷成本、庫存成本、物流成本，讓手機企業更加聚焦在產品的研發和營銷之上，而生產、銷售、物流、配送全都交給專業的公司去完成。“搶購”模式更是讓所有企業曾夢寐以求的按單生產和零庫存變成可能。
可是跨國手機巨頭如三星、HTC仍在中國依靠運營商和傳統渠道之力銷售，這無疑在成本控制、商品周轉效率、資金流動效率等方面無任何優勢可言，直接導致的結果是無法參與價格戰，只能拱手將市場讓與國產手機企業。