2、系統層面的應用整合。蘋果和Android 創造了數百萬款 APP應用，在移動設備端打敗了 Windows+瀏覽器的模式。但Android設備因制造分散在不同終端廠商手中，限制了從系統端對 APP的整合能力，而蘋果因為自身原因對調用個人信息等方式進行了嚴格限制。
MIUI 6有可識別將近 50%的陌生電話的“小米黃頁”，以及同樣由北京羽樂創新科技有限公司提供數據、對語音服務提供可視化菜單服務的“電話幫”。而后者小米已引入了包括快的打車、大眾點評、申通快遞、 58同城等20 多家服務商。
可以想象，憑借小米 5000萬年出貨量（2014年預估）和 7000萬MIUI 用戶（預計年內超過 1億戶），類似快的打車和滴滴打車這種競爭對手應用，誰能從系統端直接接入小米電話薄，對未來的用戶增長和甚至融資上市都會產生巨大的“正負手”般的影響力。而這將引發移動創業公司甚至已經擺脫初創階段的移動應用公司，對小米的巨大依附力。
這，也許才是 MIUI 掌門人洪峰所強調的“內容才是本質”真正的本質含義。
　3、對雷軍投資旗下公司產品整合能力。除了電話幫，MIUI 6還在系統端對迅雷 P2SP下載引擎、獵豹提供的殺毒、邁外迪提供的 WiFi熱點等應用從系統層面進行了整合。
迅雷 P2SP下載在MIUI 6 的引入，是繼小米路由器之后對在線視頻的進一步整合。隨著真正 1080P甚至2K 視頻時代的到來，MIU如對任何一家視頻網站單獨提供或者優化版迅雷 P2SP下載技術，都會對國內視頻行業競爭帶來影響。而從系統層面對殺毒整合，則是干脆把 360這種競爭對手徹底隔離出未來移動互聯網最活躍的小米 1億用戶之外。而缺乏移動終端支持的周鴻祎目前看來也缺乏反擊小米的有效方式。
4、硬件+軟件生態閉環。如上分析，MIUI 6 背后，是雷軍對硬件 +軟件+ 云服務的一次真正“閉環生態”嘗試。對于既有硬件產品來說，通過云服務數據實時傳輸可以更好的整合硬件一體化體系。而對于整合在系統層面的軟件來說，則是流淌在小米生態中的血液。
從這個層面來說，業內一直討論的小米手環對硬件初創公司的沖擊，才是雷軍整體“硬件 +軟件”整合布局的冰山一角。可怕的是，這是從來沒有一家中國公司包括騰訊、百度、阿里巴巴、360們都沒有走成功的路，而雷軍已成為最接近的一個人。
MIUI的現實風險
　　1、用戶高速增長背后， ARPU迅速下滑。在米 2S時代，業內預計小米通過MIUI、游戲商店、應用商店帶來的用戶平均年收入在 50-60元。而隨著從2013年紅米系列的發布并熱銷，以及米 3銷量未達預期，小米硬件 ARPU收入被大幅拉低，并直接影響到了 MIUI收入。
根據小米 4發布會上雷軍公布的數據，MIUI、小米商店、游戲中心日均下載量超過 3500萬，而2014 年上半年開發者分成為 1.74億，而根據小米之前公布的數據，2013年12 月當月向開發者分成1800萬元，MIUI 用戶3000萬。可以看到小米上半年雖然出貨量增長超過 2014全年，MIUI 用戶增長超過4000萬實現翻倍，但給開發者分成并沒有跟上出貨量的增長，反而 ARPU值下降。這也就意味著，小米用戶對 MIUI、小米商店、游戲中心的 ARPU貢獻也是在大幅下降的。
從小米 4硬件利潤下滑，以及紅米 4G版價格戰也跟華為榮耀打至699元來看，小米未來通過硬件賺取的利潤會越來越薄，必然會要求 MIUI加速找到盈利提升方式。而小米用戶整體質量下滑，將是 MIUI 掌門人洪峰和雷軍要面臨的現實挑戰。