2、合作必然涉及資本層面
黃章復出之后，一直致力于魅族科技的公司結構的優化、激勵機制的引入和完善，以及營銷、資本運作等方面的改變，并制定了5年之內上市的計劃。從魅族手機本身及其系統我們可以感受到黃章是一個很細膩的人，擅長產品的雕琢。而對比魅族的老對手小米，黃章的老朋友雷軍，黃章的資本運作能力顯然是一個大大的短板。
伴隨著上市計劃，魅族科技需要一個耀眼的成績來換取資本市場的青睞：線下要布局更多的體驗店，要有更多的產品出貨率，要有更大的市場覆蓋，需要招兵買馬——這一切的快速擴張需求都要資金的支持。眾所周知，阿里巴巴在成立、融資、上市、退市、再上市等等歷程及運作之中，取得了令人矚目、前所未有的巨大成功。馬云在資本運作上經驗豐富，且阿里巴巴剛剛上市，資金是充裕“不差錢”。借助阿里巴巴的平臺，從公司管理層面可以為魅族科技注入新鮮的活力；從資本運作方面，魅族的上市幾乎是板上釘釘的事情，只差市場表現上在來上一筆畫龍點睛了。而魅族科技上市，阿里亦可獲得超額回報。
所以筆者認為，阿里巴巴和魅族的戰略合作，必然涉及資本層面，這是深刻符合雙方利益的。