4G元年終端行業回顧
2013年12月4日，工業和信息化部正式向三大運營商發放了4G牌照，我國通信行業隨之正式進入了4G時代。如今4G發牌一周年的日期將近，我國4G的發展狀況如何？與其關系最密切的手機終端行業發展狀況又如何呢？
讓我們通過一組數據來了解大體情況。來自工信部的最新統計，截止到今年10月底，我國手機市場累積出貨量3.63億部，其中4G手機出貨量達1.08億部，占總出貨量的29.8%，4G手機銷量呈現直線上升的趨勢，4G手機銷量占比由今年1月份的10.2%上升至10月份的63.3%，并且4G終端正在大規模地取代3G。
用戶數方面，同樣到今年10月底，三大運營商之一的中國移動4G用戶總數達到5445萬戶，中國聯通與中國電信雖未公布其4G用戶的具體數據，但4G牌照發放的一年內，中國移動以絕對的優勢領跑，國內整體的4G用戶發展基本以中國移動為參考。
而4G的到來，對于我國手機終端行業發展的影響是最為直接的，也是最徹底的。縱觀國內的主要手機廠商，從4G發展初期集體遭遇陣痛，到后來在4G市場上的爆發式布局，總體上，國產手機廠商在2014年初步完成了從3G向4G的轉型。
當然進入4G時代之后，國產手機面臨的形勢與3G時代相比已經大不相同，其中運營商政策的轉變一定程度上加快了國產手機廠商的轉型速度；而從另一個角度看，運營商4G補貼的降低，迫使國產手機廠商的競爭更加趨向市場化——一方面國產手機廠商被迫脫離對傳統運營商的依賴，尋求新的銷售渠道和生存方式；另一方面，各廠商針對自身優勢所在，發力更具競爭優勢的細分市場，并隨之對各自的品牌策略做出大的調整。
在這種情況下，智能手機市場的競爭已經不單單是規模的拼殺，更多的考驗各品牌在技術創新和產品體驗方面的實力，一旦在某個環節中停滯不前最終將面臨出局的風險。而在變革的過程中，產品能否成功打入中高端市場也成為國產手機廠商最終能否在4G浪潮中存活下來的關鍵點。4G的快速發展給眾手機廠商帶來的是一次激流勇進式的徹底洗牌。

國產手機廠商格局生變
伴隨著國產手機廠商的轉型，3G時代形成的手機市場格局在進入4G時代之后逐漸發生了改變。4G元年中，國內主要手機廠商的應對策略與實際行動不盡相同，但總體來看，眾廠商在實現4G轉型過程中基本上可分為三大陣營：第一，以中華酷聯以及TCL為代表的手機廠商，目標明確、搶跑4G；第二大陣營以OPPO、vivo、金立為典型，發力高端精品市場并積極布局；第三陣營則以小米、魅族以及錘子科技為代表，等待市場及產業鏈趨向成熟再展開布局。
2014年上半年，從賽諾公布的數據來看，中華酷聯與TCL在4G市場的快速反應換來市場份額的迅速增長。而第二陣營中的OPPO在上半年的表現也十分搶眼，甚至到今年9月份，酷派與OPPO在國內4G市場的份額已經超過了三星與蘋果兩大品牌。
而到今年10月份，4G市場格局與年初相比又有所不同，中華酷聯以及OPPO、vivo仍然相對領先，魅族、小米的市場份額也有所體現。從整體上看來，2014年在4G影響下手機市場格局發生了根本性的變革，而種種變革的產生與運營商政策、廠商策略、自身技術研發實力積累以及渠道變化等多種因素均息息相關。
政策方面，去年年底到今年上半年，中國移動、中國聯通與中國電信三大運營商（特別是中國移動）為迅速發展4G用戶數量，對部分手機廠商采用集采包銷的策略，短時間內4G手機能夠較為順利地推向市場并且占據相當一部分的市場份額，逐漸擠掉三星、蘋果等國際大牌在中國4G手機市場的領先地位。酷派能夠在幾個月的時間內贏得4G市場上的領先地位，與借勢運營商也有很大關系。不過從另一個角度看，4G發展起步伴隨而來的是運營商對于終端行業補貼的降低，這一點對于所有國產手機廠商都有一定的影響。補貼降低之后，運營商渠道趨弱，傳統手機廠商其渠道布局一定程度上不得不向電商渠道以及公開市場傾斜。酷派前不久正式宣布面向電商渠道的“大神”品牌正式獨立出來，與小米等新興互聯網手機廠商在同一平臺進行對抗；之后又推出ivvi新品牌主打公開市場，與OPPO、vivo展開競爭，中興、華為等廠商也同樣將旗下的電商品牌努比亞、榮耀作為今年發力的重點。而OPPO、vivo在公開市場擁有的龐大銷售渠道體系本身為其4G市場的開拓做出了很大貢獻。

中華酷聯依靠運營商 集體搶跑4G
借助3G時代發展起來的四大國產手機廠商“中華酷聯”以及老牌手機廠商TCL等，在4G牌照發放之后以最快的速度做出了反應。
中興、華為以及TCL在海外市場擁有較為深厚的拓展經驗，2013年也已經在海外市場推出多款LTE終端設備。國內4G發牌之后，中興與華為選擇了走精品路線：3G時代中興與聯想一樣采取“機海戰術”。
今年1月份，中興表示4G元年將實現由機海戰術向精品戰略的轉型，縮減機型數量；華為則從一開始就主打4G精品手機市場。相比酷派與聯想對于4G市場競爭中“量”的重視，中興華為則更加看重產品定位高端的布局。而TCL則將自身定義為“4G玩家”，聯動運營商與渠道資源，推出多形態的4G終端產品，4G市場的布局由海外轉向國內。
4G牌照發放之前，酷派已經在全球范圍內推出了多款LTE手機，隨后以4G千元機迅速在中國4G手機市場上占據了領先的位置。而聯想的4G策略依舊是3G時代的延續——通過逐步覆蓋低中高端的“海量”智能手機來贏得不同價位市場的優勢地位。

酷派S6
以上幾大廠商在3G時代積累下了較為雄厚的技術實力與規模，其對4G市場的布局也先于牌照發放的時間，加上與運營商良好的合作傳統，從3G向4G的轉變更傾向于順勢而為。另外一方面，在今年年初整個4G產業鏈準備尚未成熟的情況下，四大手機廠商能夠比其他國產品牌更早獲得上下游供應鏈一方的支持，這也使得其轉向4G的步伐走得更加穩健。
同時，幾大傳統廠商對于運營商的依賴程度已經減弱，逐步在電商以及公開市場中投入更多的資源和精力。雖然電商渠道與開放市場中有小米、OPPO、vivo幾個強大的競爭對手，但中國手機市場體量之大，中華酷聯以及TCL在這兩個平臺中依然可以有所作為。
OPPO積極布局 小米觀望

OPPO 、vivo、金立定位高端 重點發力積極布局
一向走高端精品路線的OPPO、vivo在4G時代的轉變擁有更多計劃性，并且從始至終，兩大手機廠商一直堅持產品的精品化定位，無意與其他廠商進行價格戰的拼殺。
但OPPO、vivo本身技術積累尚不及中華酷聯等老牌廠商，其對產品的高端精品定位需要更長的研發周期以及成本投入，同時兩大廠商全面投入4G之后，對于3G產品的庫存清理也需要更長時間來完成，一定程度上影響了其在4G市場中的步伐。但整體上兩大廠商是以積極地姿態在對4G進行布局。
不過OPPO、vivo背后強大的公開市場是其優勢所在：一方面規避了運營商政策對其產生的過多影響，產品定位依然具有很大獨立性。以OPPO為例，其在今年與運營商合作推出了部分4G手機，但據OPPO副總吳強表示，與運營商合作之后其品牌定位以及產品理念并不會改變。另一方面也保證了4G產品面向開放市場推出的同時，2G與3G終端的清理有足夠的渠道支持。
而作為另外一直以來在中國手機上占有重要地位的手機廠商，金立在4G牌照發放之初便表示其有能力量產4G終端產品，無論是技術積累還是產品準備。不過其打入4G市場的戰略與OPPO、vivo較為相似——同樣堅持精品戰略，并且以消費者為導向推出產品，并不急于在上半年占領國內的4G手機市場。

小米、錘子觀望4G 等待市場成熟
第三大陣營以小米、錘子手機為代表，在4G產業鏈及市場還未成熟的情況下，幾個廠商在4G發展初期更多的采取觀望的態度，直到時機成熟才全情投入，其中小米最具典型性。
小米雖然趕上了4G元年起步，但相比以上幾大老牌手機廠商，作為面向大眾消費市場的新興品牌，小米較為薄弱的技術積累使其在4G起步之初受到打擊，在今年上半年小米更加注重延長小米3等重點機型的銷售周期及其品牌在市場上的迅速推廣。上半年小米3、紅米、紅米Note等產品依靠短時間內大量供貨，并結合高效低成本的互聯網營銷手模式迅速提升消費者的認知度。從今年7月份小米官方公布的銷量數據來看，上半年千元機紅米銷量1800萬臺，成為小米手機中銷量最火的一款機型，顯然其“跑量”的策略取得了相當明顯的效果。
打開市場的同時也完成了大量出貨，小米下半年推出4G手機的時機則相對變成熟。行業內以及消費者對于4G手機的呼聲漸高，同時供應鏈方面也不再是高通“一加獨大”，聯發科從開始實現4G芯片量產到基本補齊高中低端4G產品線，小米得以借勢于今年8月份正式上市第一款支持4G的機型紅米Note 4G版，正式進軍4G市場。
另一個互聯網手機廠商錘子科技也不得不提。5月20日晚，眾人期待已久的錘子手機T1終于正式亮相，然而該機售價高達3000元卻并未支持4G，對部分用戶來說不免“美中不足”。一方面，錘子T1不支持4G確實受限于技術研發實力、產能以及成本等問題；而從個人角度來講，老羅曾在會上表示“4G實際上沒有太大意義”，雖然是個人觀點，但從某種程度上來講對4G的消極態度仍然是老羅的判斷失誤，對4G普及發展速度與規模的預判也出現了偏差。今年10月錘子T1 4G版才正式發布，相較同行已經晚了不少。
4G終端走向差異化、國際化

4G終端行業走向高端、跨界與差異化
從產品迭代的角度來看，4G與3G時代根本不同之處在于，以往“以產品規模論勝負，以規模換利潤”的競爭將不復存在，各廠商從浮躁的規模競爭中脫離出來，開始關注產品本身。4G發展對于終端手機廠商提了更高的要求，也推動其向更具差異化的市場進行探索。從技術研發實力到產品軟硬件的品質與設計，再到手機廠商的品牌差異化定位，4G的發展也推動著手機終端行業產生大的變革。
華為、中興、OPPO、vivo幾大廠商在今年年初便已經開始了高端精品產品線的布局，上文中也已經提及。對這些廠商來說，依靠規模的4G千元機雖然能夠幫助其在4G發展的初期迅速占領市場，但從長遠來看，各廠商之間的競爭最終還是要回到技術積淀、產品品質、用戶需求和體驗上來。而長期以來被三星、蘋果等品牌占據的高端市場是國產手機廠商未來發力的重要領域之一。今年酷派推出的商務旗艦大觀4以及華為9月發布的新機Mate 7算是國產手機廠商進軍高端市場的代表之作。
同時隨著4G終端的逐漸普及，產品同質化的問題又浮現出來。而拋卻屏幕、處理器、攝像頭等硬件配置標準的逐漸同質化，在4G元年中我們能夠看到的變化是各品牌在產品差異化上的努力。4G發展勢頭漸猛，迫使國產手機廠商必須在產品的某項特性中擁有難以被超越的領先優勢，而這些將決定各廠商未來能否在大規模的洗牌中成功存活下來。
一方面是消費者市場的細分化和差異化。以同樣選擇走精品路線的華為、OPPO、vivo等廠商為例，其對于產品受眾的定位實則有商務、時尚、青年、潮人等不同維度的分別。另一方面，各廠商依靠其在手機領域之外的積累打出“跨界”牌，vivo與魅族以對音樂品質的提升“重回老本行”，而OPPO、中興努比亞在注重產品格調的同時對于手機攝像頭的改進投入了較大的成本和精力。

國際化：4G為國產廠商帶來機遇
回顧3G時代，相較美國、日本等發達國家，我國真正普及3G的時間晚了不少年。彼時國產手機品牌需要在2到3年的時間里迅速趕上國際的步伐，這對于國產手機廠商提出了相當大的挑戰。而到4G時代，國內與國外的差距大大縮小。
FDD LTE標準于2011年年初在歐美國家正式商用，我國TD-LTE標準正式商用時間雖然在2013年底，但在此之前對于4G的技術支持已經足夠。經過一年左右的布局，我國幾大國產手機廠商已經能夠與國際廠商在同一起跑線上展開競爭。中國市場在國際上的地位變得越來越重要，中國手機廠商也逐漸成為國際不可忽視的一股力量。
對于全球產業鏈來說，中國手機廠商的需求已經變成其業務與利潤來源的重要組成部分，同時中國對4G的積極布局促使產業鏈向國產廠商傾斜，高通等供應鏈方也開始針對中國廠商調整其產品策略。從全球產業鏈到市場需求，4G的發展為國產手機廠商的國際化帶來了更多機遇。
當然國產手機廠商在崛起的過程中，已經自主開始了向國際市場的探索。TCL很早之前便已走出國門，中興、聯想、小米、魅族等各自在歐美等成熟市場或亞洲等新興市場樹立品牌，依靠各自優勢在國際市場中尋求突破，借助4G發展的紅利搶占國際市場的更多份額。雖然未來其進軍國際，特別是歐美等成熟市場將面臨專利、服務、政策等多方面的壓力，想要抗衡蘋果、三星等技術實力較強的廠商仍需要更多的技術沉淀與創新，但在4G時代下，國產手機廠商的發展前景依舊值得期待。