對于新飛冰箱的名字，相信從上世紀八九十年代走過來的人都不陌生。然而，作為昔日位列中國冰箱產業四朵金花（容聲、海爾和美菱）之首的新飛冰箱，如今或將從人們的視線中消失。

在線商城陷停滯，生產線停產
“如果需要購買新飛冰箱，請在其他的電商網站上進行購買?！毙嘛w冰箱官方在線商城的客服日前告訴記者。
目前，整個新飛網上商城已經基本陷入停滯的狀態：絕大多數的產品已無法購買，顯示庫存為0。在產品分類里按銷量排名最高的20種冰箱，大概只有三四款還剩有存貨。
對于為何不能在自家網站上下單，客服表示，是由于商鋪升級，而何時才能完成升級，這位客服卻并不清楚。
新飛冰箱的近況，最近頻繁出現在各大媒體的報道中。
根據本月河南一家當地媒體的報道，河南新飛制冷器具有限公司、河南新飛電器有限公司、河南新飛家電有限公司等3家公司聯合發布了一份重整說明，表示截至今年10月31日，以上三家公司面臨市場競爭和下滑，在過去幾年出現持續虧損。雖然外方股東給予大量的資金和支持，還是無法徹底挽回公司面臨市場的挑戰。迫于資金鏈壓力，目前唯有停止生產活動。
這個創立于上世紀90年代初的品牌，為許多70、80后所熟悉，如今落得如此被動的境地讓人唏噓。過去新飛冰箱之所以受到歡迎，不僅僅是那句傳播效果出眾的廣告詞——“新飛廣告做得好，不如新飛冰箱好”，更因為其品質出彩。其市場占有率一度超過20%，銷量傲視群雄。
但如果查看近兩個月國內冰箱企業銷量，會發現整個行業強者愈強，弱者愈弱。
根據“中國家電網”的數據顯示，排在榜單前三名的企業市場占有地位還在上升——排名第一的海爾由29.19%上升到了30.98%，排名第二的美的由14.51%上升到了14.61%，排名第三的美菱由9.45%上升到了10.32%，而像新飛這樣的倒數第二，則從2.71%滑落到2.51%。
從今年整體來看，前9個月其市場零售量與零售額分別占比2.83%與1.7%，也跌出前十。
為此，記者聯系新飛電器進行求證，對方證實了有關停產傳聞的消息，但同時表示，新飛正在尋求業務上的調整，并非徹底倒閉，針對已經售出的新飛冰箱仍會提供保修。
根據多位消費者的反饋，其購買的新飛冰箱遇到了冰箱制冷時發生鞭炮般響聲和制冷效果差等問題，且在聯系客服后也難以得到較為滿意的解決方案。

引入外資股東后問題不斷
知名產業經濟評論家，中國家電商業協會的洪仕斌在評價新飛冰箱這一路走來的歷程時說道，新飛電器整體價值的急速貶值，使得其未來出路很有可能變成一個制造基地或者物流中心。
回顧新飛電器走下“神壇”的歷程，其最大的轉折點體現在企業管理上暴露出的重大問題與經營策略的失當。
曾經，新飛冰箱創始人劉炳銀在1990年不惜砸毀了1400多臺庫存的冰箱，表明堅決抓產品質量的決心。
但在新加坡股東入股后，管理層的經營理念一波三折。比如劉炳銀指定的接班高管李根被豐隆系的張東貴取代，張東貴在接受采訪時表示，引入豐隆更是為了追求國際化，而國際化不僅僅只是將產品賣到海外，更是引入國際管理的先進經驗。
但隨著豐隆集團的在管理上的插手越來越多，新飛的經營管理權不斷縮減，再加上豐隆本身并不是家電產業出身，引得諸多員工不滿。
2005年，新加坡豐隆更是再一次獲得了新飛電器的另外39%的國有股權，總計持股90%，新飛自此徹底變成了外資企業。
而管理層的變動仍在繼續。張東貴在2010年底下臺后又被來自新加坡的阮建平取代。他的重心放在了品牌形象上，比如調整企業的logo和英文名稱。
新飛的業績遲遲突破不了，帶來的后果就是員工的薪酬福利跟不上整個行業的發展，大量技術骨干不斷流失。
根據中國新聞報報道，新飛四五百人的技術研發團隊走了一大半，其中有九成進入了競爭對手的麾下，這使得新飛的產品更加不具備競爭力，業務慢慢被推到一二線城市以外。
而2011年，剛擴充完產能的新飛電器又遇到了家電下鄉政策的頒布，一二線城市的競爭對手開始向下層城市的市場涌入，新飛的市場份額遭到進一步壓縮。
2012年，上千名情緒高昂的新飛員工封堵了廠區的大門，并把已故創始人劉炳銀的黑白照片放大了數十倍擺在了公司的門口。
一位在新飛工作了26年的老工人曾在接受《新京報》采訪時說道：“只要他們(新飛管理層)答應了條件，我們就復工。我們也不想有太多的負面報道，不想看到新飛這條大船，沉到海里去。我們不希望成為新飛的罪人?！?br /> 這位老工人嘴里的“條件”指的是漲工資。新飛電器員工們的工資，十多年過去毫無增長。對“外來者”不滿的情緒在員工中不斷上漲，“這幫人完全是來扯新飛后腿的?！鄙鲜隼瞎と巳缡钦f。
主營業務遭遇阻礙的新飛也曾嘗試過授權貼牌來進行對外租賃品牌，但是結果卻造成在今年3月5日的全國小家電展會上，出現了3家名稱不同但都代表新飛公司攜帶各自類別產品參展的企業。
對于新飛電器的未來，家電行業專家劉步塵與洪仕斌的看法比較接近，表示從目前家電市場的格局來看，國內主流冰箱企業的產能比較飽和，如今新飛電器最有可能的出路是把自己的部分生產線承包出去。
其它同行還能走多遠
新飛電器的案例并不是個案，與其同期的另外三朵“姐妹花”也都一同從過去的艱難歲月中走來，但是結局卻不盡相同。這里面既存在“依靠單款爆品迅速崛起，卻難以長期穩定成長”行業瓶頸的因素，也與整個宏觀經濟的環境有關。
比新飛早數年起家，于1983年開始轉產家用冰箱的美菱與前者很像。美菱與新飛電器一樣也有一位盡心盡責的企業家張巨聲，并經歷了1989年國內經濟水平的劇烈波動和同期進行的艱難的國企改革。在2001年與2003年其分別虧損3.5億元與1.95億元，2005年第三任董事長顧雛軍還因違規披露、挪用資金等罪被投入獄中。

在2005年9月末，美菱的短期借款已經達到6.62億元，資產負債率達到64.75%，整個第三季度下來，經營性活動現金流也虧損嚴重，說明企業資金緊張情況明顯。同年11月，在各方推進下，美菱選擇并開始了與長虹進行戰略重組。二者的結合與新飛豐隆的結合產生了截然相反的結果。
截止到2005年第三季度末，也就是與長虹進行戰略重組前，美菱的主營業務收入（稅前）為16.1億元，而到了2007年的同期，這一數字變為了31.2億元。今年，截止到第三季度末，美菱的營業總收入已經超過了131億元。

（圖一：2005年第三季度末美菱的主營業務收入）

（圖二：2007年第三季度末美菱的主營業務收入）
而容聲同樣也在2006年被海信集團收購，“黑白結合”成為了那時的一股趨勢。相對來說，海爾這一路走來倒是波瀾不驚。如今牢牢占據著行業領導者的地位，海爾的營業總收入超過456億元，較同期增長41.2%。雖說順利，但是海爾在擴張過程中的一個故事卻引人深思。
早些年海爾的CEO張瑞敏曾在德國詢問過一個老太太：“聽說過海爾嗎？”對方回答聽說過，但不會買，因為德國本土品牌米勒已經在心中不可動搖。
走向國際化和塑造品牌影響力是冰箱產業和傳統家電行業最重要的一個板塊但又是最不容易實現的一塊。新飛失敗了，而海爾卻成功了。
在引進了外資德國利勃海爾之后，海爾不僅繼續穩定掌控著企業的控制權，同時也借鑒了國外的先進技術和管理經驗。利勃海爾產品與元件的開發及生產遍布四大洲12個國家，無論是技術還是國際化管理，都能為海爾帶來巨大的經驗財富。
同樣，美的之所以能夠彎道超車，也歸功于先進的管理方式，通過及早建立MIS管理信息系統使得美的得以推出良好品質的產品。
家電產業除了管理上需要引起重視，還必須緊跟時代的步伐推出合適的產品。中怡康的數據顯示，今年上半年中國冰箱行業整體零售負增長1.2%，家電廠商在銷量上的止步也意味著整個行業出現飽和。在這樣的情況下如果想從中廝殺出來，必須要與同類產品有所差異化，比如與互聯網結合，打造智能硬件和互聯網冰箱。
根據奧維云網副總裁郭梅德所說，在冰箱消費能力逐漸提高的背景下，高端化將會是未來的新方向。根據其檢測數據顯示，2000元以下價格段的冰箱銷量占比為30.6%，同比下降5.5%，2000元至4000元的占比三成相對穩定，而4000元至6000元以及6000元以上價格段的冰箱銷量占比分別為15.7%和16.5%，同比增長2.0%和2.7%。
而如今，年輕群體與新消費趨勢也在逐漸取代傳統觀念。從另一個角度上來說又進一步沖擊家電產業的傳統營銷渠道。傳統的方式是采用在百貨商城里設置營銷部進行銷售，從批發商那統一采購進行標準化生產。但現在產品更新換代之快，使得家電的存貨囤積問題愈發凸顯。
不過，隨著智能定制化生產越來越頻繁的應用在生產線上，傳統家電的存貨囤積問題不僅能夠慢慢得到有效緩解，甚至還能去盡量壓低庫存周轉率來提供更加靈活的現金流。再加上現在各種電商網站不斷打造各種人造消費節日，及時抓住“雙11”、“雙12”進行線上造勢然后形成線下閉環，打造社群經濟，將會成為企業爭奪市場的一大有力手段。從這一點來看，美的等企業表現還不錯。