硅谷是美國科技界的創新基地，醞釀了許多改變世界的公司。多年以來，人們一直在思考硅谷成功的原因，并且希望能夠復制它的奇跡。那么，硅谷是可以被復制的嗎？
著名企業家和教授 Vivek Wadhwa 在 Technology review 撰文認為，硅谷是無法復制的。他指出，在過去的 50 年里，試圖復制硅谷的做法都失敗了。
第一次嚴肅的嘗試發生于 60年代，新澤西州的高科技公司聯合起來，試圖打造一個新硅谷。當時，新澤西已經成為一個高科技中心，725 個公司在那里建立了實驗室，包括著名的貝爾實驗室。不過，新澤西州沒有一家有聲望的工程大學，公司不得不從其它地區招聘人才。新澤西的商界和政界領袖們擔心本地的人才和技術會外流。他們覺得，必須建立一個像斯坦福一樣的大學。于是，他們找來了 Frederick Terman。
Frederick Terman 被人們稱為“硅谷之父”。正是在他的努力下，斯坦福成了一個創新引擎。通過將學校研究部門與本地公司的連接，他創造了一個合作與信息共享的文化。但是，Frederick Terman 的計劃并未獲得成功。主要原因是科技公司不愿意進行合作。Terman 后來也在 Dallas 地區進行了同樣的嘗試，也以失敗而告終。
1990 年，哈佛大學教授 Micheal Porter 提出了創建區域性創新中心的新方法。簡單來說，他的方法是：確定一個熱門行業，然后在一所研究大學旁建造科技園區，為園區內的公司提供資助，創建創業投資基金。通過將所有這些因素結合起來，人工構造一個創新的環境。
不過，這種方法也沒有獲得成功。全球許多地區都以他的方法為基礎，試圖構建一個新硅谷，但是奇跡并未發生。
Vivek Wadhwa 認為，Porter 和 Terman 失敗的原因在于，他們并沒有意識到，創造硅谷的并非大學、行業，更不是美國政府對航空和電子方面的軍事研究進行資助。創造硅谷的是 Terman 在斯坦福和科技業領袖中培育出的人才和關系。硅谷成功的根源是其文化。
硅谷的優勢在于，新公司的不斷產生以及非常高的跳槽率，它有專業的網絡和方便的信息交換。硅谷的公司明白，即合作又競爭才能成功。這也體現在加州不尋常的規則上，即反對競業禁止協議。這個生態圈鼓勵實驗、冒險，分享成功和失敗的經驗。換句話說，硅谷是一個開放系統，在 Facebook 出現之前就已經存在的巨大、真實的社交網絡。
硅谷的環境吸引了大量的移民，許多人成為科技公司創始人。

他們帶來了對全球市場的了解，不同的知識體系，以及新的聯系，這給予硅谷強大的競爭優勢。
當然，硅谷遠非完美。比如女性和特定群體在科技公司地位較低，風險投資家過于關注短期效益，而且房價過高。這些都會拖慢硅谷的發展。目前最嚴重的問題在于，政府對工作簽證的限制，有可能造成人才的短缺。最新的數據顯示，超過 100 萬的外來工作者在等待成為永久居民，許多人可能會被迫離開。
人才流失可能會毀掉硅谷的公司。然后我們會看到真正的競爭者在新的地區出現，比如新德里、上海。但是，那并不是因為他們發現了創造創新集群的新方法，而是因為我們輸出了造就奇跡的要素：聰明的人。
(作者：積木)