（Selling Silicon Valley），他們?cè)谡撐闹杏涗浟诉@段歷史。文中寫道了RCA是如何的不合作，拒絕與貝爾實(shí)驗(yàn)室簽署合作協(xié)議；埃索（Esso）是如何不情愿與大學(xué)分享其最好的研究人員；以及默克和其他制藥企業(yè)是如何“摳門”想要保住自己的研發(fā)經(jīng)費(fèi)。在沒(méi)有共同需求的情況下，企業(yè)是不會(huì)愿意與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作的。
特爾曼之后在達(dá)拉斯也進(jìn)行了類似嘗試，但同樣以類似理由告吹。
1990年，哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特（Michael Porter）提出了一個(gè)建立地區(qū)性創(chuàng)新中心的新方法，這次是圍繞現(xiàn)有的研究型大學(xué)所展開。他注意到，互聯(lián)的企業(yè)和專業(yè)供應(yīng)商在地緣上的集中，能夠相應(yīng)的提高行業(yè)效率并帶來(lái)成本優(yōu)勢(shì)。波特設(shè)想，通過(guò)將這些資源集中組合起來(lái)，那么便可以人工打造出一個(gè)地區(qū)性創(chuàng)新中心。
波特和大批追隨其方法的顧問(wèn)向全球各國(guó)政府大力推廣這個(gè)理論。這個(gè)方法的共識(shí)一直不變：選擇一個(gè)熱門產(chǎn)業(yè)，在一所研究型大學(xué)旁成立一個(gè)科學(xué)園區(qū)，為入駐園區(qū)的行業(yè)相關(guān)企業(yè)提供補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì)，并設(shè)立一個(gè)風(fēng)投儲(chǔ)備。
可惜，奇跡沒(méi)有在任何地方出現(xiàn)。全球數(shù)百個(gè)區(qū)域?yàn)榻⒆约喊姹镜墓韫龋不ㄙM(fèi)了數(shù)百億美元，而其中卻無(wú)一例成功。
波特和特爾曼沒(méi)有認(rèn)清的是， 創(chuàng)造出硅谷的并不是學(xué)術(shù)、行業(yè)甚至美國(guó)政府對(duì)航空和電子領(lǐng)域軍事研發(fā)的資助，而是在于特爾曼在斯坦福就職期間，悉心培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和學(xué)校教員之間的良好關(guān)系。
加利福尼亞大學(xué)伯克利分校的教授安娜莉·薩克賽尼安（AnnaLee Saxenian）就真得懂得人、文化與聯(lián)系之間的重要性。她在1994年出版的《區(qū)域性優(yōu)勢(shì)：硅谷的文化和競(jìng)爭(zhēng)》（Regional Advantage: Culture and Competition in Silicon Valley）一書中，將硅谷的成長(zhǎng)與波士頓的128號(hào)公路進(jìn)行了對(duì)比，來(lái)闡述為什么沒(méi)有任何吸取能夠復(fù)制這個(gè)發(fā)生在加州的硅谷成功故事。
薩克賽尼安指出，直到1970年代，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)活動(dòng)和風(fēng)投投入程度方面，波士頓都遙遙領(lǐng)先于硅谷，因?yàn)椴ㄊ款D具備一個(gè)巨大的優(yōu)勢(shì)，即，其靠近美國(guó)東海岸的產(chǎn)業(yè)中心。但是到1980年代，硅谷的發(fā)展趨勢(shì)便和128號(hào)公路有幾分類似：大行和小型科技企業(yè)相互交錯(cuò)、擁有多所世界級(jí)大學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)投資人紛至沓來(lái)和并獲得軍方資助。而這時(shí)候，硅谷開始直追而上，將128號(hào)公路遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩到了身后。
硅谷能夠得到迅速發(fā)展的原因，最根本的是文化。不斷有企業(yè)成立， 高跳槽率，及硅谷專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)和便捷的信息互換等，這些都是硅谷的優(yōu)勢(shì)。硅谷的企業(yè)明白，合作和競(jìng)爭(zhēng)共同促進(jìn)成功，這個(gè)想法也反映了加州特殊的支持競(jìng)爭(zhēng)規(guī)定。硅谷的生態(tài)環(huán)境支持試驗(yàn)、風(fēng)險(xiǎn)，并共享成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)。換句話說(shuō)，硅谷是一個(gè)開放系統(tǒng)，一個(gè)Facebook誕生前便存在的大型真實(shí)社交網(wǎng)絡(luò)。
當(dāng)然，硅谷擁有良好的天氣環(huán)境條件也是其優(yōu)勢(shì)之一。硅谷靠近山區(qū)和大海，并且擁有大量國(guó)家公園徒步路線。這些也為硅谷樂(lè)觀開放文化的行程給予了支持。
值得一提的是，在1995年至2005年期間，硅谷52.4%的工程和技術(shù)初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人出生于美國(guó)以外的國(guó)家和地區(qū)，這個(gè)比率是美國(guó)整體移民比率的兩倍。美國(guó)的外來(lái)移民來(lái)到硅谷，發(fā)現(xiàn)這里容易適應(yīng)和同化，他們知道如何與當(dāng)?shù)厝嘶?dòng)，建立自己的生活圈，與當(dāng)?shù)厝艘粯悠降葏⑴c各項(xiàng)事務(wù)。如今，像谷歌(微博)這樣的企業(yè)園區(qū)儼然就是一個(gè)小型聯(lián)合國(guó)。他們的餐廳不提供熱狗，而是中餐和墨西哥菜，和印度各式咖喱。
這就是多元化，也可以說(shuō)是一種自由，推動(dòng)創(chuàng)新不斷增加。外來(lái)移民讓他們了解到了全球市場(chǎng)，這些移民為硅谷帶來(lái)了不同的文化和知識(shí)，讓硅谷擁有了一個(gè)堅(jiān)不可破的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓硅谷從一個(gè)生產(chǎn)廣播和電腦芯片的“生產(chǎn)方”搖身一變成為搜索引擎、社交媒體、醫(yī)療設(shè)備和清潔能源技術(shù)的“創(chuàng)造者”。
不過(guò)，硅谷并不是完美無(wú)缺的。無(wú)論是公司創(chuàng)始人還是董事會(huì)，在硅谷，很少看到女性及少數(shù)種族的身影，如黑人和拉丁裔等。風(fēng)險(xiǎn)投資人們對(duì)能夠在短期帶來(lái)收益的初創(chuàng)企業(yè)情有獨(dú)鐘，社交網(wǎng)絡(luò)和圖片分享應(yīng)用大批出現(xiàn)的原因也在此。而硅谷的房地產(chǎn)價(jià)格過(guò)高，大部分美國(guó)人都無(wú)法負(fù)擔(dān)。
所有這些因素拖累了硅谷發(fā)展的步伐，但是卻無(wú)法阻止其繼續(xù)前進(jìn)。比較諷刺的是，對(duì)硅谷來(lái)說(shuō)最大的挑戰(zhàn)或許來(lái)自曾經(jīng)大力支持其發(fā)展的政府。硅谷渴求人才，但外國(guó)人工作簽證申請(qǐng)的難限制了硅谷的發(fā)展。最新數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)現(xiàn)有超過(guò)100萬(wàn)名擁有短期工作許可的海外勞工在等待永久居留簽證發(fā)放。沒(méi)有獲得簽證就意味著必須離開，而留下來(lái)的人也開始灰心，然后選擇回家。
人才缺失可能會(huì)扼殺硅谷企業(yè)的生命力。確實(shí)，硅谷真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開始在新德里和上海出現(xiàn)，但是這些技術(shù)中心形成的原因并不是因?yàn)樗麄兘K于發(fā)現(xiàn)了可行的創(chuàng)新秘訣，而將是因?yàn)楣韫刃孤读俗约旱纳衿婷胤剑郝斆鞯木⑷瞬拧?br /> (編譯：瑾瑜)