低價手機市場的前景卻很美麗。Sanford C. Bernstein預計，售價不足200美元的機型銷量有望從去年的2.34億部增至4億部，2015年進一步增長到6.85億部。
在中國，數以億計的中國消費者正在淘汰無法上網的舊機型，推動低端市場實現了更快增長。2012年，中國已經取代美國成為全球最大智能手機市場。
記者采訪獲悉，聯想、中興、華為等國內手機廠商在暑期都將有大動作，包括推出低價產品。
新消費主義
2000年后，PC產業進入新消費主義時代。極致的應用體驗先后是圖文互聯網、視頻互聯網、在線游戲、在線音樂；最優性價則靠產業轉移來實現，即由勞動成本高向成本低的區域轉移，先是歐美，然后是中國臺灣，最后是中國大陸。
智能手機過去三年與PC產業在1990年代的發展邏輯幾無二致，但智能手機進入新消費主義時代后，其產業發展邏輯將與PC產業的新消費主義時代迥然不同。
首先，“歐美、中國臺灣、中國大陸”產業轉移的歷史現象不會再復制；二是互聯網、移動互聯網的發展，改變了智能手機的渠道、營銷以及供應鏈管理。
黎萬強說，智能手機一出生，中國大陸就是全球智能手機生產基地，今后五年甚至十年，再難找到一個替代生產地，因為沒有一個地方具備中國
這樣的條件 ，一是數以百萬計的熟練的廉價產業工人；二是完善的產業配套；三是完善的基礎設施，比如鐵路、公路、港口等。
即使具有便宜勞動力，比如印度，但卻不具備其他條件，因此無法成為世界工廠。
互聯網改變了銷售渠道，電子商務將是智能手機最主要的銷售渠道，除了小米網、凡客這種自有品牌電商模式外，還有京東等第三方電商。社會化營銷將成為最主要的營銷方式，傳統的展示類廣告模式將越來越無效，小米早期的成功，與通過微博、微信、MIUI論壇進行社會化營銷的成功有很大關系。
在手機行業，“傳統銷售渠道+傳統營銷”的成本占據手機最終價格的50%以上，“自有電商渠道+社會化營銷”至少降低了60%以上的成本，形成最優性價比。
黎萬強說，互聯網供應鏈管理可以簡單理解為C2B，通過互聯網渠道了解用戶需求，包括預測銷量，然后下單采購零部件，生產，最后通過電商物流到達終端用戶。
但打造極致的用戶體驗正成為安卓生態鏈的難題。在最近召開的移動互聯網大會上，雷軍說因為“應用提供太貪婪”，造成“過度干擾用戶、耗電、惡意吸費、不經用戶允許安裝”等問題，這些問題正在毀掉安卓生態系統。
對于這一點，小米正在布局，雷軍的說法就是小院子試驗：通過小米應用中心、小米游戲中心等平臺進行嚴格審核， 對原來安卓上的不良應用進行清除，最終通過“小米手機硬件+MIUI操作系統+小米開放平臺”形成極致用戶體驗。
小米的布局，能否走出HTC、蘋果、三星正面臨的困難，突圍新消費主義時代，小米2S手機降價300元在今年暑促的表現是塊試金石。
(作者：侯繼勇)