以與優酷進行區別。在自制內容方面，土豆還特別強調用戶分享內容，包括PGC與UGC。
除了上述網站外，搜狐視頻、56網也紛紛強調在自制內容方面的投入。
各大視頻網站對于自制內容的投入，目的并不在于完全取代版權內容的地位，而在于首先是作為版權內容的必要補充，其次是解決視頻網站“同質化”的問題，自制內容的差異性將最終形成差異化品牌。
■新技術挑戰
云計算、大數據、移動互聯網是視頻網站的另一個戰場。
7月2日，愛奇藝發布了一項名為“綠尾巴”的技術，通過這項技術，用戶只需將PC、手機、平板電腦相互碰撞就可以建立設備配對并進行視頻內容傳輸，無論辦公室、餐廳、酒吧、咖啡館，還是在地鐵和公交車上。
湯興寄予更高期望的是大數據與云計算數據，特別是其“一呼百映”的搜索廣告系統，這一廣告系統基于搜索技術對于用戶行為的分析精準投放廣告。湯興舉例說，在愛奇藝上搜三國的用戶更喜歡汽車，這種相關性的建立，如果沒有大數據方面的技術是難以實現的。
數據分析的基礎是數據采集，愛奇藝的數據有三個來源，一是愛奇藝公司收購完PPS后，在中國視頻網站中，愛奇藝擁有最多客戶端，僅次于優土集團的用戶數量；二是百度，用戶所有在百度的瀏覽行為、看視頻、聽音樂的行為都會被搜集到愛奇藝后臺；三是向第三公司購買數據。
湯興說，根據這些海量數據，受奇藝可以精準描繪“用戶臉譜”，知道他們的需要，進而精準投放廣告。并購完PPS之后，“一呼百映”系統于6月24日與PPS的廣告系統打通，提升廣告投放效果。
土豆網在用戶體驗方面做很多創新，推出了豆泡、豆單、豆丸等產品，方便用戶在觀看視頻時進行互動，創造與傳統觀看不一樣的體驗。
技術創新的另一戰場是移動互聯網。愛奇藝收購PPS，某種意義是看中了其在移動端的資源。據艾瑞數據顯示，合并后，愛奇藝月度總用戶已經接近于2個億，月度有效使用時間達到1.33億小時，上述數據均排行業第一。
■新模式玩法
除了在技術與內容兩個方面進行創新外，還需要一些新的玩法。
在自制內容方面，優酷網未來不僅在自己的平臺上運營，同時要作為一個成功的內容提供商，包括電視劇、電影、綜藝節目、紀錄片、TOP秀等。
魏明說，未來在自制內容方面要形成優酷自己的品牌。與華誼這樣的傳統電影電視制作公司相比，優酷唯一不同的是渠道，主要面向包括互聯網渠道在內的所有渠道，而傳統電影電視制作公司僅面對電影院、電視臺。
愛奇藝走得更為徹底，《漢字英雄》、《青春那些事兒》、《奇異家庭》等除了在愛奇藝、PPS平臺上播出外，還在電視臺播出。
愛奇藝提供的數據顯示，僅2012年愛奇藝已經累計向各級電臺、電視臺反向輸出自制節目時長超過4萬分鐘。隨著自制節目反向輸出時長的增長、類型的增加，“愛奇藝出品”已成品牌，并且形成布局清晰、類別完整的自制節目體系，包括新聞資訊、娛樂八卦、深度訪談、高端評論等。
土豆未來將走一條類似“粉絲經濟”的路子：未來的土豆網是一個網站，提供互聯網視頻與服務；而“土豆”則是一個品牌，提供的產品與互聯網視頻與服務大多不相關，比如化妝品、比如服裝。
土豆同時完善其播客(視頻分享)分成平臺。楊偉東表示，播客分成在做兩個方面的改進，一是更加公開和透明，播客上網能適時查閱自己的視頻被多少人看到，能分得多少錢；二是降低播客標準，只要你的視頻一共有1萬次播放，你只要做了10個原創視頻，你就可以參與分成計劃。
楊偉東說，已經有播客一個月就分成了數萬元。他說，這就像淘寶開店的店家一樣，可以不用其他工作，播客這份工作就能養活自己了。
另一玩法則是土豆印象節。楊偉東說，這一項目本身已經賺錢，今年土豆印象節的贊助商包括福特、DHL、德爾惠等知名品牌。
(作者：侯繼勇)