又一畢業(yè)季！面對(duì)嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，畢業(yè)生們?nèi)绾芜x擇自己職業(yè)生涯中的第一份工作。找到工作后，初入職場(chǎng)的“新手”們?nèi)绾文鼙M快勝任崗位，如何更快的融入企業(yè)大家庭，如何知道企業(yè)或者自己的老板們需要什么樣的人？下面搜集了中國(guó)知名的企業(yè)大佬們的用人之道，看看什么樣的職場(chǎng)新人才能入了他們的“法眼”。
■企業(yè)大佬的用人之道
柳傳志：辦公司就是辦人
聯(lián)想控股董事長(zhǎng)、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人/名譽(yù)董事長(zhǎng)
柳傳志認(rèn)為辦公司就是辦人：1.寄予希望讓其能夠忍受，考驗(yàn)其忠誠(chéng)；2.賽馬不相馬，有本事就拿出來(lái)溜溜。3.給予壓力讓其樂(lè)于折騰，鍛煉其能力；4.共享利益，上同一條船，捆綁命運(yùn)；5.搭建平臺(tái)，給做大事的機(jī)會(huì)，讓其施展才華。
魯冠球：用人首先要知人、熟人
浙江萬(wàn)向集團(tuán)董事局主席兼黨委書記
“在我的管理思想中，無(wú)論何時(shí)何地，人的因素始終是第一位的。就如同下象棋，一方手中的16個(gè)棋子必須對(duì)外講究的是縱橫捭闔，對(duì)內(nèi)講究的調(diào)兵遣將，這樣棋局至少馬上不會(huì)滅亡。和象棋里的嚴(yán)密等級(jí)一樣，我覺(jué)得，企業(yè)中的高級(jí)管理者像‘將’一樣，統(tǒng)領(lǐng)三軍，領(lǐng)導(dǎo)著這個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；中層管理者就像‘士’和‘象’一樣，圍繞在領(lǐng)導(dǎo)者的周圍， 在制定和執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中發(fā)揮著自己的智慧；核心員工幾乎掌握著企業(yè)全部的核心技術(shù)，他們就如同‘車’一樣所向披靡，也是企業(yè)不可多得的財(cái)富；還有富有創(chuàng)新思維的‘炮’和天‘馬’行空般熱情洋溢的新員工，以及看似默默無(wú)聞卻是最為忠誠(chéng)的普通員工。作為老板需要做的就是知人善任，把不同特長(zhǎng)的人用到不同的位置，用人所長(zhǎng)，容人所短。”
誠(chéng)如此言，在企業(yè)的人力資源管理中，用人和留人確實(shí)是最讓管理者們頭疼的事，也正是這兩件事左右著企業(yè)的命運(yùn)。實(shí)際上，人用好了，留人便成功了一半，而用人的前提就是先要知人熟人。
張瑞敏：用人要疑，疑人也要用
海爾集團(tuán)創(chuàng)始人
張瑞敏說(shuō)：什么是人才？做得事，能吃得了虧，負(fù)得了責(zé)！
用人就要用人要疑，疑人也要用。“用人要疑”，主要是指約束和監(jiān)督機(jī)制，用了的人不等于不需要監(jiān)督，疑問(wèn)在先，就能把可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。疑人要用，就是在其人格、能力不確定的情況下，觀察、選拔和使用他，免埋沒(méi)人才和浪費(fèi)人才。敢用疑人，會(huì)用疑人，才能保證企業(yè)的人才用之不竭。
馬云：把錢存在員工身上
阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人
馬云認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)最大的財(cái)富之一也是員工。阿里巴巴也始終把”員工、客戶“看作公司最不能忘的兩件事。