Clinkle尚未推出正式的產(chǎn)品就成功融資2500萬美元，這讓移動支付又火了一把。雖然只有很少一部分人體驗(yàn)到了Clinkle的服務(wù)，但多位頂級硅谷投資者的背書給了外界足夠的想象空間。
在Clinkle之前，Jack Dorsey 創(chuàng)立的Square已經(jīng)是移動支付領(lǐng)域最耀眼的明星。Square已經(jīng)歷過多輪融資，估值也在數(shù)十億美元?？梢哉fSquare真正促進(jìn)了移動支付這個行業(yè)的爆發(fā)。
在Square之前，已經(jīng)有一些公司進(jìn)入了移動支付領(lǐng)域，比如GoPayment和在線支付巨頭 PayPal等。很多金融企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)公司在看到移動支付的前景后都想進(jìn)入這個行業(yè)來分一杯羹。
移動支付的火熱不難理解，智能手機(jī)的迅速普及已經(jīng)為其發(fā)展奠定基礎(chǔ)，打通線上線下也需要破解這個最關(guān)鍵的一環(huán)。
目前很多傳統(tǒng)行業(yè)并沒有直接享受到互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢。智能手機(jī)的出現(xiàn)讓線上線下的結(jié)合變得更加緊密，而移動支付就可以把線上線下連接起來，讓存在于線下的支付數(shù)據(jù)可以被存儲到線上并加以分析利用。
但移動支付的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，最大的門檻是人們的接受程度還不高。雖然智能機(jī)已經(jīng)較為普及，但是移動支付的應(yīng)用成本仍然過高。
此外，移動支付產(chǎn)業(yè)鏈很長， 涉及到設(shè)備制造商、電信運(yùn)營商、銀行等金融企業(yè)，還有商家和個人，這需要移動支付公司有很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)鏈整合能力。在大家都看到機(jī)會的時(shí)候，往往產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)都希望利益最大化，上下游的合作其實(shí)并不成熟。
但無論如何，已經(jīng)有很多企業(yè)進(jìn)入了移動支付這個領(lǐng)域，而且也有公司開始越來越專注自己的業(yè)務(wù)。最明顯的區(qū)分是，一些公司專注在服務(wù)商戶，讓商戶能通過移動支付更方便的接收付款；一些公司專注服務(wù)個人，讓個人用戶能享受到更方便的服務(wù)。
■面向商家的移動支付：Square一馬當(dāng)先
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人大多信奉“基因論”，也就是說，一家公司的基因決定這家公司的優(yōu)勢和劣勢，而這種基因往往是在公司成立初期形成的。
如果套用基因論，那么Square就是專注服務(wù)商家的代表。因?yàn)檫@家公司的誕生就是因?yàn)镴ack Dorsey的朋友遇到了收款方面的問題，這讓他意識到，可以利用移動互聯(lián)網(wǎng)來改造中小商家的支付系統(tǒng)。
對于中小商家而言，很多商戶并沒有能力去申請POS機(jī)，因?yàn)殂y行會收取不菲的費(fèi)用，并且之后每筆刷卡銀行和一些中間商都將扣除一部分做為服務(wù)費(fèi)。但是這種POS終端對于商戶的好處則比較有限，除了增加一種收款方式，并沒有更多價(jià)值。