北京時間9月13日消息，這么多年來，批評鮑爾默成了人們茶余飯后最常干的事。批評者們說，鮑爾默沒有讓微軟股價高高在上，錯過了移動，阻礙了創(chuàng)造力，讓一些天才員工逃離微軟?？傊痪湓挘簩︴U爾默批評之聲最大的一點就是他不是蓋茨。
坦白來說，在后PC時代，微軟聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長、前CEO蓋茨(Bill Gates）能否做得更好，這點是存在疑問的。
人們崇拜蓋茨主要是因為他的輝煌歷史?；仡櫼幌孪隆．?dāng)微軟錯過互聯(lián)網(wǎng)浪潮時，蓋茨安安穩(wěn)穩(wěn)坐在CEO寶座上。1995年，蓋茨出版《The Road Ahead》一書，書中很少談到互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)時，這位遠(yuǎn)見者的遠(yuǎn)見就已經(jīng)不在了。多年之后在一則視頻中，蓋茨聲稱自己發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)，但是是在其它人都發(fā)現(xiàn)之后才發(fā)現(xiàn)的。
幾位微軟高管說，2000年蓋茨退下CEO大位時，給鮑爾默留下了許多嚴(yán)重的問題。這些高管都不是鮑爾默的粉絲，但他們都認(rèn)為鮑爾默受到了不公正的待遇。
■問題1：不信任問題
第一位微軟高管說，蓋茨給鮑爾默留下了微軟與司法部的問題，他造成的混亂，也就是持久的美國司法部反壟斷問題。最終，微軟被認(rèn)為是壟斷者，但是判決卻對微軟有利，因為當(dāng)時的法官在判決之前接受采訪，態(tài)度有偏見。盡管如此，這場官司耗費了許多資源。
第一位微軟高管稱：“鮑爾默不得不與美國司法部、歐盟周旋，蓋茨從沒承認(rèn)自己當(dāng)時的證詞造成多大的傷害。”
■問題2：Longhorn-Vista災(zāi)難
Vista悲劇影響微軟多年，飽受批評，要負(fù)責(zé)任的恰是蓋茨。正是蓋茨追求變化，要求增加更多功能，導(dǎo)致項目漸漸臃腫，姍姍來遲，項目的執(zhí)行很糟糕。2005年Vista發(fā)布，直到2007年才在全球上市，受到人們的嘲笑。
第二位微軟高管稱：“蓋茨迷戀Vista傷害了微軟的移動業(yè)務(wù)，導(dǎo)致微軟沒有看見移動這個巨大的機會，忽略了2007年推出的iPhone。”
另外，Vista還傷害了微軟生態(tài)系統(tǒng)，特別是傷害了那些銷售PC硬件的OEM企業(yè)。
Vista還迫使微軟修正Windows業(yè)務(wù)，這是它維持生計的業(yè)務(wù)，而世界卻在遠(yuǎn)離Windows。
■問題3：老員工
有人批評鮑爾默說：“他就像是松樹，在他的底下無人可以成長……于是大家都離開了。”
從另一方面來看，在蓋茨領(lǐng)導(dǎo)的微軟內(nèi)存在一個“蓋茨幫”，他們是蓋茨的朋友，占據(jù)高管位置，這些高管和工程師薪酬很高，就算能力不行了也可以繼續(xù)呆在微軟很長時間。這些老員工變得消極了，拖累了微軟。
■問題4：微軟的銷售機器

人們批評鮑爾默說他只是銷售，但是哪個公司不是將銷售當(dāng)成血液呢！
一位微軟前高管說：“鮑爾默建立了銷售團隊，建立了分銷渠道，讓年營收達(dá)到了720億美元，他與蓋茨一同從零開始建立特許經(jīng)營網(wǎng)?！彼€說，微軟很少有最好的產(chǎn)品，盡管如此，他們還是獲得了巨額的利潤，賣了很多產(chǎn)品。
這位前高管總結(jié)說：“鮑爾默有自己的缺點，有自己的問題，但他從蓋茨那里繼承了許多大麻煩，這些人們一般不理睬，在這樣的環(huán)境下，我不知道還有誰可以做得比鮑爾默還好?！?br /> (完)