在科技業(yè)內(nèi)，F(xiàn)acebook常常和谷歌一起被認(rèn)作是最適合工作的現(xiàn)代企業(yè)之一，而該公司實(shí)習(xí)生的平均工資也高達(dá)25000美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)業(yè)內(nèi)平均水平，就連知名職場(chǎng)調(diào)查網(wǎng)站 Glassdoor此前也將Facebook評(píng)定為綜合環(huán)境最高的企業(yè)。但是，根據(jù)美國(guó)社交問(wèn)答網(wǎng)站Quora的諸多Facebook現(xiàn)任、前任員工透露，F(xiàn)acebook的真實(shí)工作環(huán)境或許沒(méi)有大家想象之中的那樣完美。
以下便是美國(guó)知名科技媒體《商業(yè)內(nèi)幕》為我們總結(jié)出的“在Facebook工作的16大悲劇”，具體內(nèi)容如下：
■“oncall duty”值班政策
在“oncall duty”值班期間，所有Facebook旗下服務(wù)的工程師都需要一直處于隨時(shí)待命狀態(tài)。
一名名為吉斯-亞當(dāng)（Keith Adams）的Facebook工程師在Quora上表示：“Facebook工程師們?cè)谝荒昀飳⒂袃?、三次的“oncall duty”值班。在這段時(shí)間內(nèi)，相關(guān)人員不得出遠(yuǎn)門(mén)，也不敢在社交場(chǎng)合喝太多酒。更為重要的是，值班人員需要將手機(jī)充滿電并24小時(shí)開(kāi)機(jī)，即便是在睡覺(jué)的時(shí)候也不得將手機(jī)調(diào)為震動(dòng)模式?！?br /> ■辦公室內(nèi)部沒(méi)有隔板
一名匿名的Facebook工程師在Quora上透露：“許多公司都會(huì)在辦公室內(nèi)部的員工工作區(qū)域之間擺放隔板， 但Facebook的文化是鼓勵(lì)員工的個(gè)性發(fā)展，因此Facebook也就缺少了像其他公司一樣的專業(yè)性?！?br /> ■組織架構(gòu)缺陷
一名Facebook員工透露，在一個(gè)擁有4000人的公司開(kāi)發(fā)出一些優(yōu)秀的服務(wù)遠(yuǎn)比在一間僅有500人公司要困難的多。
“我們發(fā)展的太快了，但卻沒(méi)有對(duì)組織架構(gòu)、公司穩(wěn)定性給予足夠的重視。”該員工寫(xiě)道。
■殃及無(wú)辜
一名前Facebook員工妻子表示，自己的丈夫一直都是朋友和家人對(duì)于Facebook不滿的發(fā)泄對(duì)象。
“作為一名Facebook員工的妻子，一直有人希望我能夠幫助他們解決自己在使用Facebook過(guò)程中所遇到的各類隱私設(shè)置問(wèn)題，而這是作為一名Facebook員工配偶所必須承受的?！痹搯T工妻子說(shuō)道。
■缺乏重點(diǎn)
據(jù)一名前Facebook實(shí)習(xí)生透露，自己曾把全部的實(shí)習(xí)時(shí)間都花在了重寫(xiě)Facebook一個(gè)項(xiàng)目的代碼上面，但在他實(shí)習(xí)的最后一天，自己的所在團(tuán)隊(duì)突然決定不再繼續(xù)這一工作。
“如果我的這個(gè)團(tuán)隊(duì)可以接收到有關(guān)未來(lái)產(chǎn)品的更清晰指示，我相信我可以有效改善這一產(chǎn)品的質(zhì)量，并為公司帶來(lái)積極影響?！彼f(shuō)道。
■為他人打工
在這樣一間看似很“酷”的公司工作并不意味著你就能夠因此而飛黃騰達(dá)，你依舊是一名打工仔，并在努力幫助他人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

“你不會(huì)因此而賺到數(shù)百萬(wàn)美元，或者因此而建立起一家屬于自己的公司?！币幻鸉acebook員工如是說(shuō)道。
■缺乏指導(dǎo)
一名前Facebook員工透露：“在一名Facebook員工休產(chǎn)假期間，我被暫時(shí)安排接替她的工作。在幾乎沒(méi)有培訓(xùn)和指導(dǎo)的情況下，我遇到了我這輩子遇到的兩個(gè)最差的領(lǐng)導(dǎo)，而這也是我到目前為止最糟糕的工作經(jīng)歷?！?br /> ■工作分配不合理
一名匿名的前Facebook員工表示：“我在團(tuán)隊(duì)中就像一個(gè)仆人一樣，他們要求我負(fù)責(zé)一些十分不合適的工作，比如幫老板取回包括有他妻子內(nèi)衣在內(nèi)的干洗衣服等?！?br /> ■不合理的游戲規(guī)則
一名員工透露，在自己被不合理的執(zhí)行一個(gè)為期10天的員工評(píng)估項(xiàng)目后，他所在的團(tuán)隊(duì)甚至都不愿給他提供任何反饋信息。在此之后，他便提出了辭呈。
“公司內(nèi)部的指導(dǎo)很不明確，所有工作都像是在猜謎語(yǔ)一樣，我?guī)缀鯖](méi)有成功的可能?！彼f(shuō)道。
■盛名之下，其實(shí)難副
雖說(shuō)外界預(yù)計(jì)Facebook的市值已經(jīng)超過(guò)2000億美元，但在此前的IPO中，該公司的表現(xiàn)令人無(wú)比失望，無(wú)數(shù)的員工只能眼睜睜的看著自己手中的股票不斷貶值。
■目標(biāo)不明
一名并非Facebook員工的Quora用戶表示， 自己經(jīng)常被邀請(qǐng)參加由Facebook舉辦的科技座談會(huì)，但他并沒(méi)有在這些會(huì)議中得到任何有價(jià)值的消息。
“在很多時(shí)候，F(xiàn)acebook似乎過(guò)于注重自己和谷歌之間的對(duì)抗，而常常忘記了自己的長(zhǎng)處和使命所在。”該用戶說(shuō)道。
■毫無(wú)隱私
一名現(xiàn)任Facebook在Quora上吐槽稱：“忘記什么免費(fèi)食物和飲料吧，這兒的工作環(huán)境簡(jiǎn)直糟透了。當(dāng)你像在戶外野餐一樣和周邊同事的辦公位僅有6英尺的間隔，你根本沒(méi)有任何隱私可言，這就是在Facebook的工作現(xiàn)狀?！?br /> ■決策制定流程缺失
一名名為菲利普-蘇（Philip Su）的Facebook工程師去年曾在自己的博客中刊登了一篇名為“我所憎恨的在Facebook工作的十個(gè)方面”的博文。在這篇文章中，他徹底顛覆了外界對(duì)于Facebook工作的看法。
“我曾看到工程師單方面，或者在同一名設(shè)計(jì)人員在吃過(guò)午飯后就單方面作出項(xiàng)目決策的例子，甚至連實(shí)習(xí)生都可能在沒(méi)有向自己的老板匯報(bào)的前提下就作出決策，這充分說(shuō)明了Facebook嚴(yán)重缺失其他大型企業(yè)所秉持的決策制定流程。”菲利普-蘇在博客中寫(xiě)道。
■同事關(guān)系緊張
據(jù)一名前Facebook員工透露，公司內(nèi)部同事之間的關(guān)系有時(shí)十分緊張，因?yàn)槠渌酥v話的口吻并不友善，甚至有些自大。
“人們說(shuō)話的口吻帶有輕視、自大的意味，我認(rèn)為他們十分勢(shì)利，甚至有些無(wú)禮?！痹搯T工如是說(shuō)道。
■枯燥無(wú)味
菲利普-蘇承認(rèn)，產(chǎn)品戰(zhàn)略才是最終使任何一家公司的產(chǎn)品體現(xiàn)價(jià)值的關(guān)鍵因素，F(xiàn)acebook自然也不例外。
“如果沒(méi)有一個(gè)合適的產(chǎn)品戰(zhàn)略，我們的工作就變成了編程、編程、再編程，而我已經(jīng)厭倦了這樣的工作?！碧K說(shuō)道。
(完)