一個時代有一個時代的鳥兒，一個時代有一個時代的歌聲。
在自媒體時代，雖然飛翔的工具越來越容易獲得，卻沒有幾個人能真正飛起來——太多的自媒體只能在草莽中摸索。
好消息是，某些自媒體聯(lián)盟已經(jīng)報出刊例價，強(qiáng)調(diào)自己超百萬粉絲所影響的是幾百萬的主流人群，價格也很誘人——不超過200字的文圖一張起步價5000元、公益活動5萬元、商業(yè)活動10萬元。
更多的自媒體人選擇單獨(dú)報價，比如訂閱收費(fèi)、會員收費(fèi)——大家都要給自己的“辛苦”定個價，免費(fèi)午餐不僅不能持久也不道德。
然而，數(shù)據(jù)顯示，目前微信公眾號已超過200萬個，每天還在以8000多個的速度在增長，但是絕大多數(shù)公眾號在10萬用戶以內(nèi)就停滯了。只有千分之幾的賬號可以做到收支平衡，萬分之十幾能夠“倉廩實(shí)”而過上滋潤的小日子。
這種急不可耐的背后是自媒體內(nèi)容和特點(diǎn)的雙重“饑渴”，參與其中的人已經(jīng)意識到加大內(nèi)容投入意味支出增加，強(qiáng)調(diào)特點(diǎn)意味專業(yè)性要加強(qiáng)，而這都需要時間和資金的投入才能局部實(shí)現(xiàn)。尤其當(dāng)某些自媒體已經(jīng)開始眼憨耳熱地賺快錢的時候，其他人就開始著急了，我的價值并不差于“友軍”為什么我就不能賺錢——逐利的想法讓原本堅(jiān)持著的自媒體們的“精神糧倉”空了。

“羅輯思維”收會員費(fèi)，是在苦心經(jīng)營半年之后；但很多想彎道超車的自媒體們既沒解決產(chǎn)品的豐裕度，又不愿苦守寒窯——一步跨到自商業(yè)，我想還是吃定已有的“關(guān)系”而不是真實(shí)價值。
回到起點(diǎn)：人們?yōu)槭裁醋鲎悦襟w，是為了更好地表達(dá)，是為了更好地強(qiáng)調(diào)個性，以及這些所帶來的精準(zhǔn)選擇和自空間的活躍度。但是當(dāng)盈利和商業(yè)開始把關(guān)收費(fèi)的時候，這個還處于半成品的產(chǎn)品已經(jīng)急于“下海”出航了。上桿子的都不是什么好生意。
收費(fèi)也可以，付費(fèi)的人是誰？為什么只選擇你？為什么不選擇他？
目前的答案是：訂閱人多；價格便宜；覆蓋的是決策層；粉絲多在一二線城市……這些答案，似曾相識。某些雜志實(shí)際發(fā)行量可能萬余本，卻敢于對外公開宣稱自己有10萬發(fā)行量，甚至?xí)夏承┨囟蛻簟谄淠芸吹降牡胤竭M(jìn)行密集鋪攤，以便營造出自己無處不在的外在。這意味著即使付費(fèi)，也是由于信息不對稱。
沒有人會真的傻到高速路還沒修起來，就去給收費(fèi)站付費(fèi)。所謂的自媒體報價，仍然是傳統(tǒng)媒體的路數(shù)，而非自媒體的商業(yè)模式，更不是什么互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新。
自媒體必然是情緒的承載，但是那個最到位的情緒還沒有被多數(shù)人找到。