巨頭濫用捆綁的行為無異于在中小創業公司的頭頂澆鑄了一層厚重的水泥天花板，聯眾、開心網、迅雷、人人、暴風影音、UC等一批創業公司產品，相繼成為巨頭“抄襲+捆綁”屠刀下的“受害者”。同時，由于沒有對這種“捆綁”推廣方式的有效制約，更多的互聯網公司“引鴆止渴”，也開始效仿騰訊，變本加厲地使用軟件捆綁，以圖逃脫巨頭的陰影。十年下來，中國互聯網行業潔身自好者大多沒有出路，劣幣驅逐良幣，行業一片渾噩。
正如UC優視董事長俞永福在《致廣大合作伙伴及UC瀏覽器用戶書》中所稱：騰訊利用排他捆綁方式不正當競爭。這種方式得不到抑制，中國互聯網的中小企業就沒有未來，中國的風險投資也沒有未來，甚至中國成千上萬的互聯網從業者也沒有未來。
2010年，騰訊試圖通過慣用的“抄襲+捆綁”的方式，給360的頭上澆鑄那塊水泥板。“與其茍活，不如奮起反抗”，360推出反捆綁工具“扣扣保鏢”，針對騰訊“拿來主義”的推廣策略，開設了獨特的“反捆綁”和“過濾QQ廣告”功能，使得騰訊也無法抄襲。
于是，反應過激的騰訊做出“一個艱難的決定”，“二選一”逼迫用戶卸載電腦上的360軟件，最終導致“3Q大戰”的全面爆發。
“3Q大戰”為中國互聯網的發展敲響了警鐘，行業中的壟斷現象更是引發全社會的共同反思。
“3Q大戰”也客觀上成為了互聯網“封閉”與“開放”競爭的分水嶺，此后的2011年，騰訊也推出自身的開放平臺。
不過，騰訊開放策略剛一出臺就屢遭全行業的質疑與詬病：騰訊的開放意在鞏固自身的壟斷地位，將主導策略和控制權抓得更加牢固，把競爭變成所謂的合作，提高合作商對平臺的依賴性，變相收編和打壓；也更方便巨頭對于創新的抄襲和扼殺。
對此，多玩創始人李學凌就曾指出，騰訊核心產品都有自己的競品名單，名單中的將被停止與騰訊的一切合作，同時360、新浪微博、UC瀏覽器等，都被騰訊列為開放的“禁飛區”。
可以看出，巨頭的開放只是偽開放，在水泥天花板下不可能長出參天大樹，只能是孱弱的盆景和畸形的點綴。
如今，國家行政和司法機關越來越關注互聯網壟斷遏制創新所造成的各種弊端。2011年，工信部發布20號令明確規定，互聯網信息服務終端軟件捆綁其他軟件的，應當由用戶主動選擇是否安裝或者使用。