一個月前，通過將真人照片處理成卡通圖像，魔漫相機(jī)曾走紅社交網(wǎng)絡(luò)，使用高峰時曾達(dá)到用戶1天制造出1.2億張照片。然而，正如它的“前輩”百度魔圖一樣，經(jīng)過短暫瘋狂就迅速“消失”在社交網(wǎng)絡(luò)中。
魔漫相機(jī)創(chuàng)始人任曉晴卻堅(jiān)信自己的產(chǎn)品并不是一場“促銷活動”，其能長久地解決用戶的剛性需求。她所謂的剛性需求，就是人用圖片記錄生活。
目前，魔漫相機(jī)所能做的只是維持每天更新10個模板。接下來，魔漫相機(jī)還將推出更新版本，增加提供卡通圖片變成表情圖像的功能，任曉晴認(rèn)為，這種功能升級可以引發(fā)用戶在社交網(wǎng)絡(luò)上的再度狂歡。
然而，這類影像類應(yīng)用在應(yīng)用商店內(nèi)并不在少數(shù)。僅從國內(nèi)來看，除了早期的Camera 360，百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也紛紛推出類似的應(yīng)用，更何況在PC上就已經(jīng)被用戶所熟識，如美圖秀秀等也早早就推出了移動端產(chǎn)品。
因此，如何吸引用戶持續(xù)關(guān)注，就決定了魔漫相機(jī)能否迎來二次生命。任曉晴的答案是滿足用戶的需求，這是基于其內(nèi)部對用戶行為的討論。“我們會每兩三個星期做一次總結(jié)。”
滿足用戶需求比盈利更重要，任曉晴甚至都不愿意過多地提及商業(yè)模式，但是從她對產(chǎn)品發(fā)展方向的判斷，實(shí)際上早已有前人走過了那條路。
為理想“燒錢”
近來，任曉晴頻頻出席各個行業(yè)活動，她講述了魔漫相機(jī)的注冊用戶總數(shù)，只不過這個數(shù)字在相隔不到一個星期的時間從4500萬變成了5000萬。
一般來說，當(dāng)用戶成長到這一量級的時候，企業(yè)應(yīng)當(dāng)開始考慮潛在的商業(yè)模式。因?yàn)橹挥凶龀霎a(chǎn)品，并獲得收入，才是健康的發(fā)展模式。
但是，任曉晴卻似乎在“抵制”這樣的路徑。“如果有商業(yè)，就會改變傳達(dá)、改變夢想。”她一直向外界描述魔漫相機(jī)是希望為用戶制造快樂的理想主義創(chuàng)業(yè)。
甚至對于投資人，任曉晴也認(rèn)為其應(yīng)當(dāng)與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建立相同的價值觀，也就是說不以營利為目的。雖然這并不符合一般投資者對回報的需求，但是魔漫相機(jī)已然進(jìn)行完了A輪融資，并且在密切接觸投資者。
不可否認(rèn)的是，任曉晴在此前禮品市場創(chuàng)業(yè)中有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，而來自微軟和其他移動互聯(lián)網(wǎng)公司的參與，讓投資者更加關(guān)注團(tuán)隊(duì)。因?yàn)椋顿Y者會認(rèn)為這樣的跨界團(tuán)隊(duì)會醞釀出一個好的故事。
功能并不新穎
自稱是一個畫家、有藝術(shù)背景的任曉晴強(qiáng)調(diào)在推出魔漫相機(jī)時，并沒有計(jì)較成本，而是創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)多年的積累才保證了產(chǎn)品的爆發(fā)。
任曉晴說，“我們幾個創(chuàng)始人，在這個創(chuàng)業(yè)中，并不是第一次創(chuàng)業(yè)，并且投入了大量資金。我們過去有很多的積累，而這個領(lǐng)域并不是靠海量拼人力就能成功的。”