《基業(yè)長青》一書中曾提到，“偉大的公司的創(chuàng)辦人，通常都是制造時鐘的人，而不是報時的人”。那么未來幾年蘋果公司到底會給我們帶來什么樣的產(chǎn)品，相信你看完這篇文章心里會有一個答案。

妥協(xié)中開啟平庸之門

我們先回頭看看之前歷代iPhone，畢竟是祖?zhèn)鞯拿姘灏。O果公司吃老本的能力首屈一指！失去喬布斯的蘋果雖然穩(wěn)健，卻也丟掉了激情。

審時度勢和精打細算正讓這家公司變得平庸，在這科技日新月異的智能時代，平庸就是在給其他公司取而代之的機會。

每次新品都是上一代的小修小補。5S的時候，Home鍵被賦予了指紋識別能力——但這只是它在之前所做的補充。5和 6（Plus）的時候加長（大）了屏幕——不過也只是一臺大一點的iPhone罷了。

他的產(chǎn)品更新線總是有清晰的可循的軌跡，更神奇的是官網(wǎng)當時給6s打上了這樣的廣告：

蘋果也許是覺得這樣打廣告可以讓那些普通果粉又非腦殘果粉的那批人心里會好受一些。（你問我怎么區(qū)分這兩種果粉，你看蘋果在那廣告語下面不是已經(jīng)給了兩種鏈接選項了嗎）

最終，漸進式更新把iPhone逼到了懸崖，蘋果不得不做出些革命性的改變。

這些年庫克輾轉(zhuǎn)反側(cè)，夜不能寐，反復揣摩喬布斯那句話，于是在他接手蘋果公司的第七個年頭終于發(fā)布了可以一款稱得上“革命性產(chǎn)品”的iPhone X。它開辟了新路線，一種革命的路線，這無異于對iPhone產(chǎn)品線進行了一次重建。

Home鍵方面

在過去，home鍵承擔的責任不斷擴大，包括但不限于：喚醒屏幕，指紋識別，開啟Siri，開啟任務管理，回到主屏幕。

但在X上，它們中的大部分都已經(jīng)被顯示屏替代了，剩下的則交付給了側(cè)邊按鈕。蘋果把app與用戶交互的主要手段合二為一，更重要的是創(chuàng)造了更有機、更和諧、更有趣的體驗。

毫無疑問，蘋果以后的高端機型上你不再會見到home鍵（我其實想說也不會再發(fā)布低端機了，參考5c市場表現(xiàn)，你知道，庫克是個商人）。

因為當你上手iPhone X一陣子之后你會反問別人“什么是home鍵”？以至于之后你再使用home鍵時會覺得是一個時代倒退。

Face ID方面

之前提到屏幕代替的功能，蘋果為了讓它做得更好，開創(chuàng)了更具有革命性的技術——Face ID。

他的方便程度、安全性等等在過去幾個月也被無數(shù)次和Touch ID多維比較過。但總體來說Face ID是完勝的，即使不是每一個方面。因為它從根本上改變了iPhone的使用方式，并且是以忠于原先iPhone精神的方式。

有人會說“你手上拿著一個有劉海凹槽背面有那么一大塊凸起攝像頭的手機還來和我談iPhone精神?（黑人問號臉）iPhone精神就應該是喬布斯追求的完美!”。

當2007年喬布斯在演示初代的iPhone時，說手機應該“slide to unlock”。過去的十年，人們對手機的安全性不再幼稚且愈加講究，他們更多的是用PIN碼或者指紋了。

而在iPhone X上一切又回到了原點不是嗎？ iPhone本來就應該是這么用啊，因為滑動解鎖很有趣，PIN碼解鎖則不然。

顯而易見，蘋果接下來幾年的手機也必將把Face ID“發(fā)揚光大” 。他們要做的應該不是提高識別率或安全性，而是讓人們接受和習慣這種“現(xiàn)代化”的使用方法，一種顧客以前并不認為他們需要的現(xiàn)代化。

這會讓未來的iPhone感覺更加鮮活，似乎這臺手機從來沒有被鎖定過一樣，這是其他設備包括以前配備Touch ID的機器所不能比擬的，這個技術夠蘋果炫耀好幾年了。

定價方面

這次iPhone X把手機價格帶到了一個新高度，帶過了一千美元大關，64GB和256GB的iPhone X分別為999美元和1149美元，比同等規(guī)格的iPhone 8貴了300美元。這個溢價是否太過分了呢？

在iPhone 8發(fā)售后很多網(wǎng)友們還是會更多提到期望值更高的iPhone X，因為確實不提iPhone 8的話你也沒法理解iPhone X。在iPad剛發(fā)布時我覺得Mac的厚重使得iOS相對于MacOS在概念上仍保持輕量。

類似地，對歷代iPhone的熟悉程度使得iPhone X也可以重新發(fā)明一切，可以去打破平臺的基礎約定，這包括價格約定。

不得不提一眾安卓友商這幾個月力挺這個價格，多年來國內(nèi)廠商就靠蘋果手機來支撐價格天花板，蘋果賣貴了，大家才可以跟著賣貴，如果蘋果賣5k的話，你讓大家怎么玩，對于其他品牌來說，這個絕對是利好消息，手機又可以漲價啦。

個人見解，蘋果在以后的iPhone上由于元器件成本不那么容易控制定價也依然不會美好。短期而言這個價格分叉是對一致性、同質(zhì)化的打擊。

但沒人應該被迫的接受這些價格改變，土豪請隨意，普通消費者，比如我，對這樣棘手的價格就會比較頭疼了。私以為，庫克想著既然產(chǎn)品各方面都需要有革命性，那么定價也就不要缺席了。

重燃匠心，王者歸來

在文章開頭的那次追悼會中庫克還說道：“直到生命中的最后一刻，史蒂夫惦記的都是蘋果。他留給我和你們（蘋果員工）的最后忠告是不要問他將做什么，而是去做對的事就行了。”

所以庫克當然知道，對于像蘋果這么成功和流行的公司來說僵化也是一種風險，一種害怕改變帶來的后果而不進行改變的僵化。所以他敢于去發(fā)布這么一款“看上去有些瑕疵且欠成熟”的產(chǎn)品。

iPhone X不像是蘋果這么嚴謹?shù)墓舅鶠椋踔量瓷先ジ袷且患叶€廠商發(fā)布的小眾產(chǎn)品。對全球最賺錢的平臺進行如此激進的改變是有風險的。

但我確信蘋果是成功的，他把智能手機帶進了下一個“十年”。它改變了iOS平臺的基本面，為將來每一年的漸進性改進又奠定了一個基礎，和十年前發(fā)布iPhone 4如出一轍，他們把注押在了自己團隊的品味上。

喬布斯重視設計，追求在冰冷的科技中注入美感，霸道偏執(zhí)不妥協(xié)；而供應商出身的庫克則重視市場的看法，追求商業(yè)化利益。現(xiàn)在的蘋果并不是因為缺乏改變世界的技術，而是缺少高瞻遠矚的遠見，以及開山破斧的勇氣。

超越極致本就是件很困難的事情，模仿喬布斯的軌跡，終究也不是長久之計。不如回歸匠心，好好打磨產(chǎn)品，重建蘋果的靈魂，收復果粉對蘋果的信心，才不辜負喬布斯當年追求完美的初心。可以預見的是，當蘋果重燃匠心之時，就是它王者歸來之日。

那么回到文章標題關于蘋果吃老本的問題，我們看一下文章開頭，你仔細看看喬布斯說的那句話，我花了這么多文字解釋完了“革命性”，現(xiàn)在把注意力放在數(shù)詞上，你心里應該也有了自己的答案了吧。