據一位接近網易養豬團隊的人士透露，丁磊對于養豬的熱情非常高。高到一種什么程度？他舉了兩個例子，一是好幾次見到有人和丁磊提及豬的事，丁磊都興致勃勃地談到停不下來。“其他話題他可沒有那么感興趣。”二是網易豬肉在網易內部，某程度上看被視為最高獎勵的一種。“當年有道用戶破5億，給整個團隊發的其中一個獎勵就是網易豬的認購券。”
不過，“不要和最好的朋友合伙開公司”這句在三人中有相似的注腳。毛山和周炯兩人今年10月相繼離開。對于兩人離開的原因，網易諱莫如深。一種說法是，兩人對養豬的定位和方向不太一致。這也有跡可循。雖然都是堅持第三代養豬模式，毛山在聲明中稱，“我及新團隊會沿著與網易不同的路線和戰略演進。”從網易內部傳來的聲音顯示，關注此事的員工也認為三人的分手在于理念不合。一位不愿具名的網易內部人士表示，丁磊對于信賴的人支持度很大，一旦信任破滅，支持也會減少。“三人內部也發生過分歧，但這也是任何一家企業都會發生的事，畢竟企業老板和員工之間總有理念不同的時候。”該人士表示。業內有說法是，丁磊不滿意項目目前推進的速度。
分歧似乎不止于此，在南都記者與網易的溝通采訪中，網易傳遞的信息是，網易養豬的最終訴求帶有強烈的公益性和社會責任感。
丁磊在多個場合強調網易養豬不是為了再賺多少錢，而是希望帶動更多的人去關注民生，關注食品安全，幫助和帶動農民就業。“如果僅僅為了錢，網易大可投資幾個月生產周期的短線投資，何必要從零開始？”網易市場部相關負責人表示。
毛山似乎有不同看法。2012年1月，還是農業事業部總經理的毛山在接受媒體采訪時表示，網易做農業追求盈利，是要賣產品的，不是做慈善。網易投身農業之初并沒有鎖定養豬。毛山說，網易考察過火龍果莊園、花卉世界、肉蓯蓉種植和番茄醬生產，還在大興安嶺海拉爾一帶看過藍莓種植，去大連參觀過養殖海參，此外還有牛蛙、草莓、櫻桃項目等等。很多項目利潤率高，運作也成熟，掙錢更快。但全國加起來也就1個億至5個億的產值。毛山說，這很難滿足網易的胃口。
一位接近三人的人士告訴南都記者，毛山和丁磊如今算是“掰了”，而毛山此前也在聲明中表示，“五年前，我與網易走到一起是為了項目的發展，現在分開，是為了項目更好地發展。這既符合項目的公益公開的初衷，……，也是網易和丁磊先生所樂見的。”