毛山的繼任者為倪金德，其一直是網(wǎng)易農(nóng)業(yè)的核心成員。網(wǎng)易表示，目前網(wǎng)易養(yǎng)豬團(tuán)隊(duì)非常穩(wěn)定，“大家各司其職，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。”不過(guò)網(wǎng)易一位內(nèi)部人士說(shuō)，在網(wǎng)易內(nèi)部并沒(méi)有所謂的農(nóng)業(yè)事業(yè)部，養(yǎng)豬的業(yè)務(wù)放在一家叫浙江味央科技有限公司里面運(yùn)行的。這家公司今年在一場(chǎng)官司里第一次出現(xiàn)。
今年7月，網(wǎng)易同浙江省地礦勘察院發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，被后者起訴，要求其支付相應(yīng)工程勘察費(fèi)用702382元，并支付利息39372元。據(jù)悉，在2009年那次合同的一期備案中，與浙江省地礦勘察院簽章的是一家叫味央科技有限公司。據(jù)調(diào)查，這家公司是網(wǎng)易杭州網(wǎng)絡(luò)有限公司的全資子公司，而毛山正是這家公司的法定代表人。
南都記者從浙江工商行政管理局網(wǎng)站查詢到，目前浙江味央科技有限公司仍存在，注冊(cè)資本為5000萬(wàn)元，但法定代表人已經(jīng)換成現(xiàn)在的網(wǎng)易養(yǎng)豬負(fù)責(zé)人倪金德。
互聯(lián)網(wǎng)與養(yǎng)殖業(yè)的速度差
網(wǎng)易的初衷是“希望能以互聯(lián)網(wǎng)精神去改變傳統(tǒng)養(yǎng)殖業(yè)”，而遭遇的尷尬是，“不同于互聯(lián)網(wǎng)的快如閃電，農(nóng)業(yè)則需要慢工細(xì)活。”

事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)于農(nóng)業(yè)以及食品的改變的確正在發(fā)生。根據(jù)華融證券一份研報(bào)，所謂互聯(lián)網(wǎng)思維主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是企業(yè)的銷售渠道是在線上的，比如食品類電商中糧我買網(wǎng)、酒類電商酒仙網(wǎng)；二是企業(yè)的廣告營(yíng)銷主要發(fā)生在線上，而且充分借助社交網(wǎng)絡(luò)，互動(dòng)性很強(qiáng)。三是企業(yè)的管理是借助大數(shù)據(jù)的，無(wú)論是在消費(fèi)者需求管理方面還是在供應(yīng)鏈管理方面。互聯(lián)網(wǎng)本身能夠拉近企業(yè)同消費(fèi)者的距離，使得企業(yè)控制產(chǎn)品質(zhì)量比傳遞鏈條更長(zhǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)更容易，更容易取得消費(fèi)者的信任。
丁磊的做法也有這一考慮，他曾表示，計(jì)劃將養(yǎng)豬的全過(guò)程放在網(wǎng)站直播，消費(fèi)者買到豬肉后，還可以上網(wǎng)查到這頭豬是怎么養(yǎng)出來(lái)的。而事實(shí)上，在養(yǎng)殖業(yè)，已經(jīng)有這樣的先例，肯德基在中國(guó)的最大雞肉供貨商以及中國(guó)麥當(dāng)勞獨(dú)家采購(gòu)代理的最大供貨商之一大成食品在2009年啟動(dòng)可溯源工程，市場(chǎng)上銷售的每一份大成“姐妹廚房”雞肉產(chǎn)品及雞肉加工食品都對(duì)應(yīng)有一組10位數(shù)字的安心碼。消費(fèi)者可以用安心碼通過(guò)手機(jī)或互聯(lián)網(wǎng)查看養(yǎng)殖農(nóng)場(chǎng)、飼養(yǎng)人、入雛與出欄時(shí)間，所使用的批次飼料生產(chǎn)信息，電宰工廠、批次鮮肉生產(chǎn)及質(zhì)檢信息，食品深加工信息等內(nèi)容。
“這樣做其實(shí)更多是品牌宣傳的考慮。”長(zhǎng)期關(guān)注食品行業(yè)的分析師張先生告訴南都記者，消費(fèi)者不會(huì)直接看雞或者豬是怎么養(yǎng)大的。生態(tài)養(yǎng)豬目前比較成功的是壹號(hào)土豬，他們走的路線是差異化，做高端品牌，和互聯(lián)網(wǎng)關(guān)系不大。在其看來(lái)，養(yǎng)豬很難用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)做。