從QQ到微博再到微信，移動化社交平臺一直在尋找著自己的商業化出口，最近專注于移動用戶精品閱讀體驗的多看閱讀也開始擁抱移動社交，推出“書友圈”SNS功能，全面開展移動閱讀社交。
近日，多看運營副總裁周春雷在接受3G科技專訪時表示，多看閱讀的“書友圈”并不是一個IM即時通訊平臺，而是一個以書為載體，把對書有興趣的朋友聚在一起的社交圈，讓用戶多看書、多交朋友。
今年5月底，多看閱讀成立1周年，對比一年之前，付費用戶的尚不足三萬，多看在周年慶上公布了一組數據，多看閱讀的付費用戶達十幾萬人次，用戶二次購買率在50%上下，用戶月平均消費額有8元左右，千名以上用戶購買圖書的數量超過了100本。
目前，多看書城精品書存量已達1萬本，年生產能力達兩萬冊以上，預計明年一年重排量將超過3萬本。多看書城月圖書動銷率超過80%，是紙書電商動銷率的4倍左右。
■雙保險為精細排版保駕護航
電子閱讀自誕生之處，版權問題一直無法繞過，一些閱讀類App打擦邊球，通過一些不正當的方式規避版權問題對整個行業環境都十分不利。多看在電子書正版化的道路上一直在努力，周春雷表示，通過最初與出版方無數次溝通，
贏得對方信任，直至拿到正規授權簽約，雙方分成比例大頭一定是出版社，針對一些特別好的圖書和雜志，多看提供一個平臺，一分錢不賺，收入全部返給出版社。
兩年前，多看成立之初，電子書市場環境遠不如現在開放，那時的出版社看不到電子書的未來，只是將電子書作為一個存儲版本，排版也相當粗糙，缺章少段，甚至充斥著盜版等諸多問題。多看閱讀正是抓住了時機，從創立之處，就向為用戶提供完美閱讀體驗而努力，獨創的“排版引擎”專利技術，對字號，底色，行間距進行科學排版。
不光擁有先進的排版技術，多看閱讀還有一層雙保險——人工精編重排。 周春雷稱之為，這是最笨，但最有效的方式，也是多看的核心競爭所在。一方面，人工精編可以更人性化的適配插圖位置大小；另外，通過圖書編輯的精編篩選，推薦出的圖書才能對用戶負責任。
■專注為用戶提供移動精品閱讀體驗
中國移動的手機閱讀基地數據顯示，目前注冊用戶已經超過5億，月活躍用戶也接近1億，2012年手機閱讀的信息費收入更是達到了數十億元的水平。巨大的移動閱讀市場，單靠一家或者幾家吃不完，多看閱讀自身有獨特的定位，明年還將繼續深入做好精品閱讀。
未來移動閱讀市場是否還會是內容為王？

周春雷認為，將逐漸呈現以數據、以用戶需求為導向，反向生產內容的趨勢。多看閱讀更希望以閱讀導航平臺的方式，向用戶推薦感興趣的內容，在讀者和內容之間做好橋梁紐帶，多看自身也堅持不做內容的原則，將更多精品優質圖書推薦給用戶。
這一趨勢與近來發展火熱的原生電子書不謀而合，原生電子書的是作者在沒有法定的第三方出版商介入、基本上完全自主出版的書籍。未來多看閱讀也將更專注原生電子書，比如與知乎合作推出周刊、中信出版社合作推出中國故事系列雜志等。
■小米收購多看是必然
2012年11月，小米CEO雷軍宣布1億元全資收購多看閱讀。其實，多看閱讀成為小米科技全資子公司是歷史必然，多看創始人王川也是小米第八位聯合創始人，本身就是血緣相通，收購只是從資本角度重新合并一起。
小米手機銷量蜚然，一直供不應求。收購后，多看閱讀擁有得天獨厚的優勢——入駐小米手機，但周春雷介紹，小米內置App標準透明公開，擁有一條“軍規”：只有用戶體驗好的App才能內置，因而盡管內置自家產品，卻要遭受更嚴苛的測試。
目前，多看閱讀50%左右的用戶來自小米手機預裝，而且小米預裝的用戶增量最快速，對于多看的平臺化戰略，周春雷表示，
小米用戶和非小米用戶要并重發展，多看閱讀將保持小米平臺和非小米多平臺發展戰略，通過iOS、Kindle、MIUI等多個版本，進行不同適配，為用戶提供更為優質的移動精品閱讀體驗。
(完)