2013年的最后一天，中興通訊的最高權力機構決定由曾學忠來擔任關乎中興手機未來命運的終端事業部負責人，未來這個部門開始獨立，并按照事業部編制運營。擔任中興手機掌門人14年之久的何士友正式卸任。
中興通訊總裁史立榮在新年賀詞中揭示了部分換帥的原因：2014年對中興來講，機會在政企網、終端市場上，因此中興將做強做大運營商、政企網和終端三領域市場，強化終端產品、政企網縱向運作和貫通——這就要求中興的高層必須“給予更對的資源投入，確保能把握機遇”。
還有一種說法是，中興2013年的業績盡管完成了，但全球市場比重過高，未來中興的重點是要提高國內市場各個渠道的比重和業績，因此提拔了一直負責此業務的曾學忠。
在以中興通訊董事長侯為貴為首的中興核心管理層眼中，曾學忠之前負責中興在中國區的市場營銷，被評價為“業績突出，具備互聯網思維”。他的提升將達到在架構上強化終端產品縱向運作和貫通的效果，與此同時，中興在中國、美國和其他大國市場共配備了三位高級副總裁，可以更高效、快速地應對市場變化。
目前尚不清楚執掌中興14年的何士友后續工作計劃的具體細節，這次中興的高層震蕩被看成是這家手機公司全面轉向具有互聯網思維“終端戰略”的開始。何士友是中興通訊終端產品的全球拓展領導者，而在此次人事調整的背后，散發著曾經讓何士友成功的“運營商終端定制模式”正在風中飄散淡化的味道。今后，將是開放性渠道的未來。
而曾學忠在2013年中，正是負責中興新渠道開拓的重要人物。
渠道變天
此次中興的內部組織結構變化還包括：政企網提升為公司二級經營單位，由高級副總裁龐勝青全面負責政企網業務的運營，高級副總裁趙先明任公司CTO(首席技術官)，曾學忠升任后留下的中興通訊中國區總經理的職位則由內部競聘產生。
中興此番調整最大的變化在于，首先終端業務和政企網業務分別設立事業部制，與原有運營商業務一起構成中興通訊未來的三大業務。對于新提升的政企網事業部，中興需要在以政企網為核心的IT領域重新創業，并借助云計算、大數據、智慧城市、物聯網的技術升級契機，尋找到突圍的缺口。但毫無疑問，手機業務將是未來的重中之重。
事實上，繼任執行副總裁的曾學忠亦是中興通訊的元老之一。這位清華大學學士、在中興已經工作了17年的70后老員工，現在被中興的創始人侯為貴寄予厚望。在過去的多年中，中興一直依靠運營商渠道發展，但小米等公司在互聯網上發售的成功，讓中興開始正視自己的銷售模式了。
未來的手機市場，或許不再是運營商的天下，網商的興起和“開放渠道”，即非運營商渠道的不斷發展，讓中興走到了一個必須從思維開始變革的十字路口。而在此刻，被稱為“渾身上下都有著互聯網細胞”的曾學忠接過手機事業部獨立運營這一棒，意味著這家公司將全力應對全面開放渠道的營銷環境。
中興公司的內部員工坦言：“這樣調整是為了迎接互聯網的沖擊，以及應對智能手機渠道向B2C演變的深度變化。過去中興通訊所熟悉的B2B模式烙印太深，而此次正是希望中興終端能有個大的戰略轉型，新的領導上任希望在渠道上面能有些作為。”
在中興通訊內部員工眼中，曾學忠是一個典型的學習型領導，他也是中興通訊最早開通微博的高管，能夠積極應對互聯網變化，代表著中興內部管理體系年輕化的趨勢，已經被看成是“能把中興產品品牌經營成一體化的角色”。