海淀黃莊，這個距離海淀高校園區(qū)最近的地鐵換乘站中，“懂你的人在人人”的廣告牌貼滿了厚厚的幾面墻壁。
數(shù)公里外的清華大學校園中，人人網(wǎng)正在舉辦一場校園開放平臺大賽，以收集學生的優(yōu)秀創(chuàng)意和創(chuàng)業(yè)項目重建人人網(wǎng)開放平臺。與此對應(yīng)的是，標榜“年輕、個性”的人人網(wǎng)廣告也開始投放在各大電影院和湖南衛(wèi)視的《天天向上》。
8年前，人人網(wǎng)的前身校內(nèi)網(wǎng)率先在清華傳播引燃校園市場，并從首都高校中開始紅遍全國，而在經(jīng)歷了2011年帶有中國Facebook的光環(huán)在納斯達克上市的巔峰時刻之后，今天的人人網(wǎng)卻不得不借助廣告攻勢，試圖重新占領(lǐng)高校。這個輪回，頗有嘲諷的意味。
比起2011年上市時候的風光無限，今天的人人網(wǎng)正面臨著內(nèi)外交困的境地：微博微信的先后崛起正在擠壓人人網(wǎng)的發(fā)展空間，已經(jīng)畢業(yè)的年輕用戶進入職場后流失，大批用戶正從PC轉(zhuǎn)向手機，而人人網(wǎng)手機版商業(yè)化方向并不明確。
是什么原因阻擋了人人網(wǎng)？為什么它沒有成為中國的Facebook？

以敏銳開始，以漂移結(jié)束
有著良好的資本嗅覺的陳一舟，讓人人網(wǎng)在最恰當?shù)臅r候走向了納斯達克。
2005年，F(xiàn)acebook已經(jīng)在美國漸漸開始火起來了。國內(nèi)很快出現(xiàn)了兩個跟Facebook界面相似的網(wǎng)站，一個是王興（現(xiàn)美團CEO）創(chuàng)建的校內(nèi)網(wǎng)，另一個是現(xiàn)人人公司CEO陳一舟做的5Q網(wǎng)。在此之前，陳一舟收購了貓撲網(wǎng)，一直在探索SNS的業(yè)務(wù)范圍，F(xiàn)acebook真實的社交關(guān)系顯示出比My Space更強的增長潛力，于是當年創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵詞變成真實社交。SNS業(yè)務(wù)的規(guī)模一旦壯大，對于服務(wù)器的要求立刻提升，受制于創(chuàng)業(yè)資金有限，王興不得不在跟5Q網(wǎng)爭奪用戶后，把校內(nèi)網(wǎng)賣給陳一舟。
2006年底，整合以后的校內(nèi)網(wǎng)依然很小，日活躍用戶規(guī)模不到今天的1%。校內(nèi)網(wǎng)進入快速增長期是從一條關(guān)鍵的決策開始的——“你可以在上邊找到失散多年的同學”。當時，由于陳一舟創(chuàng)辦過ChinaRen，還保留著校友錄情結(jié)，為此，人人網(wǎng)的注冊信息和消息設(shè)置上提醒用戶去完善自己的初中和高中資料，之后利用算法推薦能夠迅速匹配認識的人。
憑借著口碑傳播和高校推廣，校內(nèi)網(wǎng)用戶迅速擴張。人人網(wǎng)副總裁黃晶回憶當時有一個公益活動是每注冊一個新用戶人人網(wǎng)就給青海希望工程捐一毛錢，結(jié)果人人網(wǎng)捐的錢居然蓋了4所希望小學。黃晶從研三開始進入千橡集團實習，追隨陳一舟已經(jīng)10年。