魅族為何求變？
是什么讓黃章和魅族到了必須改變的時刻？
黃章給出的理由是：如今智能手機競爭激烈，利潤非常有限的，如果繼續靠利潤來不斷成長，無論是員工還是企業都是輸家。“為了身邊的人，包括阿姨，為了全體魅族人，全體員工，公司的發展，社會的共鳴，我必須站出來。”
在如今的國內智能手機市場，有蘋果三星這樣的國際巨頭，也有中華酷聯等傳統廠商，還有小米這個曾經跟魅族“有仇”的新興廠商。魅族僅依靠其設計與口碑吸引小眾粉絲是不夠的。
靠做MP3起家的魅族，先后推出了M8，M9、MX、MX2、MX3等產品，但是關于產品的銷量，魅族卻沒有披露過。唯一能得到的消息是，黃章稱魅族月銷量在30-40萬部，由此推斷，2013年魅族年銷量在360萬-480萬之間，而小米2013年總計售出了1870萬臺手機。雖然二者的價位不同，但是魅族的壓力由此可見。另外，華為將榮耀品牌獨立，聯想收購摩托羅拉移動，索尼出售PC專注智能手機，都將這個市場的競爭變得更加激烈，留給魅族的空間已經不多。其次，魅族本身也存在很多問題。黃章更關注產品，對于公司的管理并不上心，但是在他與員工的交流中，有兩位員工都提到部門之間人員流通難，信息溝通不暢，尤其是在市場部與研發部門之間；魅族此前一直“低調做事”也成為其發展上的障礙，其營銷模式一直停留在論壇營銷、粉絲經濟，與當今的營銷模式相差較遠；也有內部員工透露，魅族一直未采用期權股份制度為員工分配利潤，引發了不少的抱怨，而小米在發展之初就為員工分配了期權，如何留住人才并吸引更多人才進入，也是問題之一；此外還有研發、產品策略、渠道等問題。
魅族面臨的這些問題，也是黃章必須解決的問題。

魅族的變能帶來什么？
黃章此次講話透露了許多內容：將引進融資；將推行期權股份制度；引進人才，招更多人才進來；豐富產品線，價格體系會延續到千元級；加大市場營銷。這樣的改變能帶來什么？
首先，引入資本對于魅族來說利大于弊。據魅族科技副總裁李楠介紹，公司之間的競爭最終還是人的競爭，引入外部投資可以順勢建立股票期權的激勵制度，讓魅族可以更好的留住人才，也更好的吸引人才；其次投資可以加速魅族的推廣速度，讓更多的人更好的認識魅族；還可以有效加強魅族的一些薄弱環節，建立更強大的行業鏈條。再次，魅族豐富產品線，加大市場營銷能改變目前的尷尬境地。魅族的傳統是一年推一款機型，但是在這個年頭，連蘋果都一年推iPhone 5s/5c兩款機型，魅族不得不改。據黃章透露，2014年將加強產品開發的力度，讓產品更強悍豐富，今年將有四款新產品，價格體系會延續到千元級，而在此前魅族新品的定價一直在2000元以上。憑借黃章對于產品的追求，加之魅族的工藝不俗，這樣的產品還會令人期待。同時黃章表示，作為一個科技企業，美國才是全世界科技產業的制高點，我們遲早會在美國設立研發中心，才能站在世界前沿。
在市場推廣上，黃章認為，市場推廣不是電視廣告，不是上CCTV，不光是廣告，要結合產品來推廣品牌理念，這種推廣本質上是一種社交，是你的實際產品及價值觀與社會大眾的共贏。你的理念能引起社會共鳴關注，加上好的產品，這樣的推廣是適合現在社會的。這樣的改變對于魅族來說是緊要的。黃章本人也表示，未來將在更多場合大大方方站在公眾面前。
但成也蕭何敗也蕭何，魅族的身上帶有深深地黃章烙印，黃章或許會成為魅族轉變的關鍵。