然后圍繞人來發展了。以人為本以前在書本上看到，沒啥感覺。自己做企業后，才知這是個關鍵問題。”
當時他首先希望引進人才加大基伍手機在軟件方面的研發。但由于軟件開發必然帶來時間經濟等各種成本投入，經董事會多次會議后，終遭否決。
至今，基伍每年的利潤仍是幾個億的級別，它一直是家盈利能力強、利潤好的制造公司。但在張武學眼里，“單純從賺錢角度，大家都覺得日子不錯了，當然這也是一種生活方式。但它不符合我的價值觀”。
他的思路是：要做行業數一數二的公司。為此張武學出售了自己在基伍20%的股權，投資成立深圳市智慧宇宙科技有限公司(下稱“智慧宇宙”)，開始二次創業。“我意識到移動互聯網會對傳統領域產生很大改變，只是在想我要挑哪個行業才能滲透進去。”他最終選擇餐飲——本地生活服務行業，因為“這是國內本地生活消費服務市場最大的一個細分領域，也是移動互聯網發展最迅速的一個領域”。
深圳鹽田，在看上去與附近廠區并無二致的四棟灰色調五層樓房前，門衛指示要換透明工作服才可進入無塵操作車間。這是基伍的深圳生產基地，之前幾年在全球各處“飛”的張武學正駐扎在此處，與一款名為zime(下稱“紫米”)的本地O2O領域移動互聯網平板產品“較勁兒”。
智慧宇宙專注本地生活服務O2O市場，創立自有品牌“zime”(紫米)，為餐飲行業提供解決方案和深度服務。“其實我們紫米的名字比小米注冊還早7天。”采訪時，智慧宇宙工作人員告訴記者。
目前，本地生活智能終端管理設備在全球還處于發展階段，2013年，美國一家名為ElaCarte的公司自制平板Presto，可為餐廳提供解決方案，獲得了1350萬美金融資。紫米通過其旗下的“紫米派派”(平板電腦)，將餐廳各種數據上傳至紫米云，再同步至其在線點餐應用中，以解決O2O閉環中最重要的商戶實時信息問題。
這款產品首先可作為電子菜譜，能將紙質菜譜不能發揮的性能發揮到最大化，使用靈活。例如可隨時改價格、換圖片、換桌面，隨時上傳新菜品展示，進行評價與說明。其次是一個營銷工具，幫餐廳獲得會員，發放優惠券，抓取數據做商業分析，提高利潤和營業額。“就相當于一個高級sales，銷售機器人，可以與顧客做交互。”張武學說。
它還是一個平臺應用系統，通過大數據運營，平臺應用可延伸開發各種“長尾”，包括視頻拍攝、廣告、婚慶、手機移動定制餐品等，張武學希望它能改變傳統餐飲行業的生態。
盡管軟硬件結合的研發成本巨大，張武學仍堅持軟硬一體的理念，“蘋果為什么穩定，三星為什么就不行?就因為蘋果軟硬兩方面都是同一家公司做的。”