張武學第一次到迪拜是2007年年底，之后的兩個春節(jié)他都在這個沙漠之城度過。
事實上，2007年7月，他還是北京大學生物信息專業(yè)的一名碩博連讀生。當時他已在國際權威學術期刊發(fā)表影響因子(impact factor)高達7.8分值的論文，成為該領域全球之冠，其中的英文難度“連很多美國人都看不懂”。當時的他還不知道魔鬼訓練出來的英文功力將在今后的事業(yè)中派上多大用場。
在接到哥哥打來的“召回”電話后，他立即向北大提出博士轉(zhuǎn)碩士申請，提前結束學業(yè)，南下到深圳。
“那年春節(jié)時，家里人就有想法要做一個自主品牌。我當時就順其自然地接管這塊業(yè)務了。”隨后，張武學創(chuàng)立基伍國際(G’Five International，下稱“基伍”)，擔任CEO，主攻國際市場開拓與品牌打造，開始了張氏家族企業(yè)從代工到自有品牌的轉(zhuǎn)型。當時團隊主要成員只有他從北大帶過來的一個同學，兩個人就這樣上陣了。
將迪拜選作基伍的公司總部，不僅從一開始就為基伍打上了國際化印記，而且也被張武學至今視為這家野蠻成長的中國手機品牌在海外拓展中做出的最正確決定。事實證明，迪拜是不二之選。
3年時間，迪拜作為基伍的辦公總部和集散中心，出貨量達3000萬臺以上，
大批貨物從這里發(fā)往亞非拉等十幾個國家和地區(qū)，“迪拜模式”發(fā)揮了作用。在迪拜，基伍從來自世界各地的草根公司中勝出，躋身全球手機品牌前十，產(chǎn)品延伸覆蓋世界65%的市場，年營業(yè)額達數(shù)十億美金。
基伍起源于張氏家族旗下專做手機代工與貿(mào)易的京維天通信，基伍成立之前，張氏家族做ODM和OEM在圈子內(nèi)已小有名氣。張武學則抓住機會，在此平臺上快速運作出一個有價值的手機制造品牌，產(chǎn)品種類達200多款。而基伍在他主管的幾年時間內(nèi)所獲的利潤額，至少占整個企業(yè)總利潤的70%。
在迪拜“對付”代理商
張武學到迪拜時，恰逢中國手機“向外走”的一個節(jié)點。“2007年之前，國產(chǎn)手機品牌就是波導、夏新、海爾這些，差不多從未走出過國門。當時全世界幾乎沒人相信中國人能做好手機。當我們把自己的手機賣出去后，他們用了，感覺質(zhì)量還不錯。”
中國手機處在接受與被接受的臨界點。尤其是當外面市場了解到中國手機的性價比很好時，環(huán)境機遇就來了。當時深圳有很多公司，像華強北那邊眾多做代工和貼牌的中國廠商也都意識到這個機會，紛紛來到迪拜做起手機生意。
基伍從一開始就以迪拜為中心向外輻射十幾個國家，同時做銷售。張武學的教育背景讓他顯示出極強的應對能力，