寬帶接入可能有望民資進入，垂直領域的移動轉售業務可進行合作，同時可與寬帶接入等業務進行整合營銷，單個虛擬運營商用戶規模不一定會超過千萬級別，但用戶密度將影響區域經濟，應通過區域效應加上合作輻射全國。
團結上下游成為基礎電信運營商在移動互聯網時代的重中之重，只專注與兩三家虛擬運營商展開專屬合作有利于培養優勢企業，其他合作伙伴成為“炮灰”是必然。三年后，虛擬運營商可能僅有兩三家存在，資金鏈將考驗虛擬運營商能力。170號段可以容納1億用戶，保守估計可達30%-50%的用戶激活率。4G時代每用戶ARPU為100元，加上計費、客服系統等，這個市場規模是上百億級規模。
云管端中，電信運營商定位管道的價值將因為合作而提升，管道的壯大與維護將是電信運營商的主要職能，只有把握了管，云才有機會落地，放手合作伙伴在端上營銷并給予支持，民資將通過創新激活電信業的競爭。與基礎電信運營商形成互補性的虛擬運營商，可以包裝出多種資費套餐，主打不同用戶群，以互聯網思維來販賣服務而非產品，將成為吸引用戶購買170的重要理由，因此，圍繞流量經營將成為虛擬運營商的重點。
對于中國移動而言，應該盡快扶持一家純粹采用TD-LTE虛擬運營商(即只和中國移動合作)，
這不僅僅是一個示范效應，根本因素是，TDD更適合移動互聯網業務，優先與視頻、游戲服務等內容提供商優先展開合作，在與虛擬運營商合作期間，中國移動掌握絕對主導話語權并不是一件好事，但通過扶持實現資本運作，整合多個基地業務，最終達到互聯網公司的變相成立。
此外，虛擬運營商的產品退出機制需要完善，20元GPRS無限量卡是個案例，需要警醒。
最后，筆者并非不看好虛擬運營商的前景，只是希望在商用后的日子里且行且珍惜，不要惡性競爭。