徐直軍表示，真正的車聯網需要大容量、高速率的5G作為支撐，而目前的通信網絡還做不到零等待，這也是在當前業界還在爭論4G是否有殺手級應用的情況下，華為大力為5G研發進行投入的原因。
華為稱，其目前已經在包括加拿大、英國等地為5G投入200多位研發人員，并將在未來5年內為此繼續投資6億美元。
“現在產業界還沒有很好的語言來定義5G。”徐直軍坦承，直到目前大家都還沒有找到革命性的編碼方式，國際電信聯盟也還沒有開始5G標準的討論和制定，不過，華為公司為5G設定的目標至少是，一個基站的容量要達到目前4G的1000倍，消費者端可以獲得的速率將是10G。
華為對5G的投入，某種程度上正是其“構建更美好全聯接世界”愿景的重要組成部分。徐文偉表示，未來每個東西都要連接到網絡，產生數據，產生商業價值，從這個角度來看，所有的企業都會成為互聯網企業，都要考慮從連接中受益。
英國Surrey大學5G創新中心主任Rahim Tafazolli表示，到2010年，全球已經有140億終端連接起來，但當今世界還有90%的東西未被連接，物聯網將是未來真正的殺手級應用，而不是現在大家討論的音樂、視頻等。
聚焦且謙卑之策
“華為的目標是到2018年實現年銷售額700億美元。
”華為財務管理部副總裁陳繁昌介紹說，華為未來的投資方向將是“聚焦連接的世界”，并為此優化組織架構，以更靈活地應對未來的變化。
在徐直軍看來，“全聯接世界”帶來了無限可能，但作為一個能力有限的公司，華為需要聚焦，也需要謙卑。
對于外界關于華為已經超過愛立信的評價，徐直軍亦坦承，華為只是在總營收上超過了愛立信，而這里面包括了愛立信沒有的企業業務和消費者業務，單從運營商網絡來看，愛立信仍是業界老大。
“要清楚地知道自己是誰，要走到哪里去。”徐直軍舉例說，華為創始人任正非最近針對消費者BG的內部講話，就是要提前給這個部門降降溫，“不要讓去年的成功沖昏了頭腦，走向浮躁”。
任正非在這篇廣泛流傳的內容講話中要求，華為消費者BG應該堅持走自己的路，不要盲目對標蘋果、三星、小米，“不要在勝利之后就把自己泡沫化，不要走偏了……別讓互聯網引起你們發燒”。
徐直軍表示，任正非的講話并不意味著華為消費者BG將進行大的調整，“事實上，戰略早在三亞會議就已經確定好了”。他認為，華為的智能手機應該通過質量、體驗、服務等方面樹立口碑，進行口碑傳播，而不是通過砸廣告來建立品牌。
聚焦，意味著有所為有所不為。徐直軍說，