>>談價格
買不起就別指責
京華時報：發布會以后，有不少人都指責T13000多塊的定價太貴了。你怎么看待這種評價？
羅永浩：我不能理解為什么有人會因為這個指責我們。就好像我平時用的錢包都是兩三百塊的，市場上也有一萬多塊的錢包，我不會去買，但我也不會因為它賣一萬多就去指責它，這種想法很奇怪。買不起只能說明你不是我們的目標客戶群體。
京華時報：那你們手機所針對的目標群體究竟是哪些人？
羅永浩：我們的定位非常精準，城市精英、中產階級里面偏感性、偏文藝，在意生活品質和品位的人。說白了就是iPhone的早期用戶。iPhone的優勢在于它的底層系統要好于安卓，這個是我們沒辦法解決的，但是我們的很多創新讓T1在易用性上比iPhone要強。
京華時報：你就是用這些創新來支持T1的高價格？
羅永浩：我的一些朋友對我說，這個手機你為什么要賣3000元，怎么不賣4000元？如果不是因為是我做的，3000元的手機他們根本不會考慮，因為覺得太廉價了。這是精英階層的消費觀念。但是國內的大眾消費群體又有一個觀念，那就是瞧不起本土廠商的產品，國產手機過3000塊就不考慮了。雖然我把產品定位在精英階層，但我又想把它擴散到大眾群體去，所以盡管很想把價格定在4000元以上，但是考慮到想把這個產品做成一個大眾的消費品，我還是定了3000元的價格。
京華時報：T1的定價是會一直堅持這個水平還是以后會隨著銷售情況降下去？
羅永浩：我特別反感有的手機廠商在新品上市時定一個高價，之后很快又會降價的做法。我們的這個價格會一直堅持整個產品周期，除非下一代產品上市了，前一代需要清理庫存了，才有可能降價銷售。
>>談團隊
我貢獻40%創意
京華時報：你在發布會上說，CTO錢晨（摩托羅拉前硬件主管）的加入給公司帶來了很大的改變，他的作用主要體現在哪里？
羅永浩：錢晨和周光平（現為小米副總裁）是原來摩托羅拉的硬件大牛，全國做手機硬件的工程師沒有幾個比他們更強。錢晨的加入，徹底解決了我們在硬件上的問題。在他來之前，我想過最壞的打算就是通過貼牌的方式來做產品，當然那樣受制于公版設計，我們很多特殊的想法就沒辦法實現了，比如我們的三個實體功能鍵和雙側鍵。所幸的是錢晨加入了我們，使得我們的想法能夠在硬件層面上得到最大程度的實現。
京華時報：你是用什么吸引錢晨加入的？待遇嗎？
羅永浩：待遇其實不是關鍵的問題。在經歷過摩托羅拉的大起大落后，他對手機行業實際上已經心灰意冷了，不愿意再做手機了。我曾經花了很多時間去說服他，講了很多故事也打動不了他。最后逼得沒辦法了，我把我們設計思路上的一些亮點整理在一起拿給他看，結果他被我們的產品本身所打動了，覺得我們的產品和其他的安卓產品不一樣，于是他就同意出山。
京華時報：T1最終實現的這些與眾不同之處，有多少是你提出來的，多少是你的團隊想出來的？
羅永浩：在任何團隊里，都是由精英來主導的，20%的人來領導80%的人。在這款產品上，有40%的創新之處是由我提出來的，有20%、30%是軟件產品總監提出的，剩下的大部分是由兩個主要的產品經理和其他一些人提出的。我的有些想法最初別人都不接受，比如三個實體功能鍵的設計，那我只能一意孤行地推動，最后樣機出來他們也都覺得好用才被說服了。