以獨立的“榮耀”品牌在電商渠道與小米、魅族等互聯網手機企業“死磕”，在銷量上，榮耀肯定是成功了，半年賣出了400萬部，但在結果上，現在看，經過互聯網一番試水，實際算完賬后，卻沒有達到“能賺錢”的要求。
任正非對低利潤的“小米模式”其實是不滿意的，“一部手機只賺30元”、“線上猛炒作，線下加價賣”（華為終端CEO余承東語），這樣的玩法不是華為的菜。
薄利多銷的“小米模式”目前是成功的，但能否最終成功尚有爭議，因為小米需要不斷擴大產品線，講各種產品故事，以不斷擴大銷量，一旦銷量停止增長，“小米模式”就很容易出問題，這大概就是任正非所說的“泡沫化”。任正非急喊停車，有可能是因為他覺得這種模式無法一直持續，也可能是因為華為做起來難度更大。
與小米不同，華為終端還有銷售量更大的運營商渠道，“榮耀”的薄利多銷很難做到對渠道銷售無影響。另外，華為與小米的成本和市場也不同，為了在全球范圍爭奪高端手機市場，華為對終端研發的投入非常之高，甚至超過了終端每年的利潤，費用主要來自于華為傳統運營商業務的補貼。這種情況下，低利潤甚至無利潤的“小米模式”在經過一番實踐后，最終被任正非認定為不可接受，華為不想繼續參與玩這個游戲。
小米是在畫餅，要的是未來，華為追求的是利潤，任正非對榮耀的“校正”當然是有其道理的，但究竟誰對誰錯，這需要時間來證明。
對華為終端戰略的從充滿熱情到降溫潑水，顯示即便是任正非對于企業如何應對來自互聯網的沖擊、發起變革也是持摸著過河的態度，不再那么胸有成竹，這在中國企業家中并不罕見，包括海爾張瑞敏的最新講話也是如此，面對因互聯網新思維所驅動的不確定的未來，他們焦慮、彷徨卻又不能不勇敢面對。
6月16日任正非在深圳破天荒地接受媒體集體采訪時坦承“很多員工都不聽我們的，包括高級干部”，那么，在新浪潮面前，老企業家們豐富的經驗與眼光這一次還會繼續管用嗎？是廉頗已老，還是家有一老，如有一寶？