和其他的手機行業創業者不同，劉作虎對一加的思路并非打造一個基于移動互聯網的閉環，反而更愿意在應用層面上與其他公司合作。他表示，自己最討厭的一個詞是性價比，更想把一加塑造成一種無印良品般的品牌符號，一加賣的是種生活方式，手機或許只是他的第一步。
設計感強確實是現在一加最出眾的部分，從一加手機的包裝就可以感受出來劉作虎對MUJI的喜愛程度，無論是一次性撕開的包裝盒，還是精心設計的面條線充電器亦或內藏式探針，都在設計上下足了功夫，儀式感強，逼格極高。
這位總是喜歡跑題到包豪斯設計理念的創業者向騰訊科技表示，養活團隊需要銷量把手機做到500萬臺，過的舒服需要做到1、2000萬臺。自己想做的事情很多，無論路由器、耳機還是其他產品他都頗感興趣，但現在只有克制欲望，先在手機領域存活下去才能設想以后。
摸得到的逼格
逼格，是2014年出現的諸多新手機品牌的關鍵詞，用一位手機行業資深媒體人的話說，“品牌樹立逼格，本質上是為了通過文化的內核以吸引粉絲”。在線上營銷部分，幾乎每一個新生品牌都在宣傳語和海報上做足了功夫，但在一堆堆充滿哲理的短語堆砌游戲中，一加并不占優，這也是劉作虎早期最為宣傳擔憂的原因。
在劉作虎的邏輯里，一加手機的定位人群是對手機品質有較高要求，消費能力又無法購買iPhone 5S的人群，而2000元的價位既能讓手機在細節上有足夠的成本精益求精，又不會因為下半年一定會出現的iPhone 5S降價而受到沖擊。
難點是，如何讓消費者知道一加手機細節上的優勢。和其他競爭對手不同，彼時一加的強項在硬件，作為線上品牌，ROM以外的東西很難直觀的對消費者展示出來，直到4月23日產品發布會前，劉作虎依然沒有解決這個問題。
登臺講演前，劉作虎把手機交給后臺的場務工作人員，問了一句手感好不好，外觀是否精致，場工給了他一個并肯定的答案。