■ 營銷接地氣了，但調性不對
回歸HTC日常管理后王雪紅曾公開指出，市場營銷上的疲軟是HTC業績下滑的最重要原因，“HTC營銷的問題是不夠通俗，不夠直接。通俗解釋就是‘不接地氣’”，于是在2014年的營銷中，我們看到HTC在中國大陸市場加強了在社交媒體的推廣，上面提到的預約和搶購方式則是接地氣，國內流行的玩法。
HTC品牌在消費者中的名聲早就有了，如今也玩起了接地氣的營銷，但為何仍出收不到好的效果呢？記者認為，營銷接地氣固然重要，但更重要的是找對適合品牌和產品調性的營銷，而不是盲目的接地氣和跟風。在國外HTC有贊助歐洲冠軍聯賽、鋼鐵俠小羅伯特·唐尼代言、紐約時代廣場賣巨幅廣告等高調的營銷舉措，而在中國內地市場最近一年HTC的營銷更多轉向線上，主要對手變成了眾多本土的國產手機品牌。
小米魅族榮耀的預約搶購之所以屢試不爽，首先是品牌的運作始終圍繞互聯網模式展開，網上的營銷行為順應了粉絲的高粘性特性以及產品的高性價比，抓準了剛需，故能事半功倍。而三星、諾基亞此前也嘗試類似的玩法就一直不溫不火，包括HTC的案例，其實都是品牌本身缺乏足夠的互聯網基因，用戶群沒抓準，玩不轉這一套所致，往往就只能事倍功半。
　■ 使出昏招，產品線顧此失彼
保持高端產品競爭力的同時，爭取在中低端市場取得15%-20%的份額，王雪紅年初為HTC制定的目標現在看來是“理想很豐滿，但現實很骨感”，要知道即便是近幾年在市場上領跑的三星也難以同時兼顧做好高中低市場，并且以往絕對強勢的高端市場如今也面臨嚴峻考驗。HTC今年在中端機市場推出的機型的確會比去年給力，但在中國市場放不下身段拼性價比，產品除了外觀尚可之外難以抗衡來自中華酷聯、小米魅族等國產品牌的挑戰；而低端機HTC拿不出誠意的配置和價格，面對紅米榮耀幾乎是完敗；至于高端產品方面，HTC仍跳不出叫好不叫座的尷尬境地，加上還被自家的中端機型擠壓導致元氣大傷，不少消費者甚至抱怨“以后都不買3000元以上的HTC手機了，不是被別人淘汰，而是被HTC自我放棄”。高中低三條產品線顧此失彼，最終表現都不盡如人意，若HTC接下來不做出及時調整和取舍處境將非常危險。