■ 創(chuàng)新迷失，優(yōu)勢變劣勢
多年來，創(chuàng)新是HTC取得快速成長以及被眾多消費者認同的重要因素，在各種場合，王雪紅也反復強調HTC會堅持創(chuàng)新。然而持續(xù)有價值的創(chuàng)新談何容易？恰恰也因為創(chuàng)新，讓最近兩年的HTC有些劍走偏鋒，遭受不少爭議。自One M7開始，HTC就在旗艦機型上使用自己強調創(chuàng)新的UltraPixel超像素攝像頭，優(yōu)勢在于照片成像的畫質好、暗光拍攝實力強，然而使用UltraPixel攝像頭的代價就是照片只能停留在400萬像素的尺寸，縱使專業(yè)玩家都知道照片像素與畫質關系不太大，但在大眾消費者看來（尤其是中國），HTC旗艦手機鏡頭只有400萬像素始終較難接受，直接影響了產品的銷售。
談到創(chuàng)新HTC的Sense UI曾經代表安卓UI的頂級水準，當時許多交互的創(chuàng)新都得到很多用戶的青睞，但從Sense 5.0開始，HTC跟隨潮流改為扁平化的設計風格，交互邏輯非但沒有進步還倒退了，仍保留落伍的二級菜單，且桌面是橫向滑動的方式，主目錄則改成縱向滑動的方式，操作起來繁瑣而凌亂。升級到Sense 6.0之后，上述問題依然沒有得到改進，并且鮮有真正創(chuàng)新的亮點，相比其它國產手機OS最近幾年的快速進步，找不到感覺的HTC Sense已漸漸落后，一些HTC用戶甚至還不惜折騰也要把Sense刷成MIUI，實在令人唏噓。
創(chuàng)新到底是什么？或許一時半刻難以給出很確切的理解，但真正意義上的創(chuàng)新至少不能是反人類，不應該是為爭第一，不能是為創(chuàng)新而創(chuàng)新。看看HTC最近幾年的創(chuàng)新，又有多少是讓消費者真正獲益和認同的？

王雪紅和周永明
■ 求穩(wěn)難止血，需破釜沉舟
多年來王雪紅被公認為是商界傳奇，作為成功企業(yè)家的她擅長于操盤和管理，輝煌往績還為她贏來了“女版喬布斯”的美譽。然而不同于喬布斯偏執(zhí)狂般的作風，王雪紅“回歸”一年以來主要求穩(wěn)，產品層面繼續(xù)力挺專注研發(fā)的周永明。誠然從商業(yè)角度這樣的策略比較保險，但必須看到競爭對手們如狼似虎般的激進，尤其是以華為、小米為代表的中國品牌，近幾年成績顯赫，而傳統(tǒng)老牌廠商諾基亞被微軟收購了、摩托羅拉被一賣再賣、索尼不愛立信之后也面臨重重危機……處于中年期的HTC若仍沒有破釜沉舟的決心革自己的命，即便王雪紅堅持“有生之年不賣HTC”恐怕也無力回天。
(Venus)