談國內手機電臺:好生意待爆發
如果你認為蘋果3000萬收購電臺應用Swell就證明手機電臺不行了，那就大錯特錯，相反Swell的價值恰恰說明主流市場對手機電臺的重視和渴望。和國外的音頻市場不同的是，國內的電臺產品正處于“青春期”，他們還處于“種子”待爆發的階段。
移動互聯網的興起催生了大批移動互聯網的相關應用，不過本質都是基于文字、圖片、語音、視頻這四個介質的周邊產品。以媒體來分，文字、圖片方向的有新聞客戶端、資訊閱讀類產品，文字、圖片、語音方向的有微信、陌陌等移動社交工具，視頻方向的有移動視頻產品，音頻方向上有音樂APP、電臺APP產品。其中新聞客戶端、移動社交、移動視頻以及音樂APP等產品早已成為BAT等互聯網巨頭的“囊中之物”，僅有手機電臺方向沒有被互聯網巨頭“瞄準”。
國內主流的手機電臺產品主要有：考拉FM、蜻蜓FM、喜馬拉雅電臺、荔枝FM、鳳凰FM、藍莓廣播、豆瓣FM、酷狗FM、多米電臺、百度樂播、人人電臺、多聽FM、Jing、酷我電臺、尚聽FM等。其內容模式主要以PGC和UGC為主，其中尤以考拉FM和喜馬拉雅電臺為主。
十幾款手機電臺產品，他們之間肯定是存在激烈競爭的，事實是這樣嗎？我并不這樣認為。根據我長期測試多款手機電臺的APP產品發現，這十幾款手機電臺APP之間是存在千差萬別的。
考拉FM更像是一個媒體性的產品，因為它的內容是PGC模式，而喜馬拉雅電臺更像是一個“貼吧”類產品，它的內容都來自于用戶，接地氣，但是真要聽起來，兩者是不一樣的味道，就像IOS和Android，豆瓣FM則是一種小清新的意味。
音頻之所以未像移動社交一樣“井噴”，和市場上音頻產品的發展緩慢不無關聯，但是這并不影響其成為移動互聯網的一顆新星存在，在眾多的移動互聯網領域中殺出一片全新的領域，手機電臺肯定是一門好生意。
資本市場的認可
我為何會認為手機電臺是一門好生意呢？資本市場的認可是最重要的因素。
2013年11月，鳳凰電臺獲得來自IDG-Accel中國成長基金三期和IDG-AccelChinaIIIInvestorsL.P數百萬美元投資。
2014年5月21日，喜馬拉雅電臺宣布獲得來自SIG（海納亞洲）、KPCB（凱鵬華盈）、SierraVentures1150萬美元的A輪風險投資。
荔枝FM是由經緯創投以及晨興創投聯合投資而來，藍莓廣播系搜狐內部創業孵化的產品。
上面幾個電臺均可以看到資本市場的影子，自身沒有BAT等互聯網巨頭在背后“撐腰”，若再沒有資本市場的認可，是很難脫穎而出的。
手機電臺產品并不像我們認為的“成本低”，實際上包括硬件成本、人力成本、內容購買成本都是不菲的開支，在這方面，若背后沒有強大的財力支撐，基本上很難堅持到最后。當前的手機電臺產品，在盈利模式上，還是依靠廣告模式，而廣告模式是一個非常傷害用戶體驗的模式，手機電臺又是介于電臺和廣播兩種產品之間的新產品，新型的廣告模式，也很難產生大量廣告主，資本市場的支持非常重要。

用戶需求的多元化
視頻、文字、圖片這三個介質的相關產品，用戶都不缺少，但是音頻方向上的產品非常少，除了音樂類APP用戶量大外，手機電臺類產品卻并不多。早期的諾基亞時代，每個手機都會內置收音機功能，即使到現在收音機功能仍是不少智能手機的必備軟件。和手機電臺相比，收音機就是個渣，兩者在內容上完全不是一個檔次。
用戶的需求還來自另一方面，網路文學的“升級”。蕭鼎（《誅仙》的作者）、唐家三少、血紅等知名網絡小說寫手將網絡文學推向了新的高潮，PC端用戶更傾向于閱讀。而移動端多了一種選擇——聆聽，用戶不僅可以選擇手機閱讀，還可以通過手機電臺類產品收聽熱門網絡小說作品，音頻的觸感要比文字的觸感更強烈。
還有一方面來自于手機電臺產品自身。據我了解，考拉FM、喜馬拉雅電臺這些創業公司，在推動用戶使用手機電臺產品上面，做出了不少貢獻，比如結合世界杯做內容營銷，推出免流量攻略，打造音頻方向的“自媒體”，從多個角度為手機電臺努力。創業不怕難，就怕不努力。
隨著三大運營商4G商業化的加速，4G正在快速的向用戶層推進，4G帶來的一個利好是，整個移動互聯網用戶使用相關產品的提升，用戶的人均流量會逐漸增大。手機電臺產品也會成為4G促進下的紅利產品之一，手機網速的提升，有利于手機電臺使用的流暢度，這樣就大大提升了整體手機電臺的用戶量。
當前，幾乎所有的移動互聯網產品都在大量建設用戶，最大的程度的推廣用戶量，盈利模式反而沒有成為他們最關注的對象。可以說所有的移動互聯網產品，若沒有龐大的用戶體系來支撐，是很難產生大的盈利的。即使是BAT等互聯網巨頭，在移動互聯網產品的盈利模式上，也有些疑惑。手機電臺產品亦如此，在前期不應該過多的考慮盈利模式，應該把所有的精力都花在吸引用戶上，培養用戶的使用習慣，增強用戶的粘性和活躍度。
和考拉FM、喜馬拉雅電臺不同，百度旗下的百度樂播反而“半死不活”，而酷狗電臺也仍處于低速發展。這恰恰印證了周鴻祎說的“顛覆的力量從來都不是來自于主流的、熱門的市場，而是邊緣地帶，來自于側翼”，新興的電臺產品，在BAT等巨頭還沒有關注的時候就開始發力，等巨頭們開始清醒的時候，已經晚了。
聽新聞、自媒體、直播，這些熱門詞匯都被手機電臺貼上了新的標簽，越來越多的用戶開始習慣于聽書，手機電臺的整個使用場景也變得越來越豐富，未來寄予車聯網方向上，手機電臺也是一個很好的機會，它，怎么會不是一門好生意呢？