事件七：國產(chǎn)手機(jī)獨(dú)立電商品牌互毆
撕逼指數(shù)：★★
傳統(tǒng)手機(jī)廠商是受困于高額的渠道、庫存積壓等成本問題的。但小米的互聯(lián)網(wǎng)模式卻改變了這種現(xiàn)象，依托于互聯(lián)網(wǎng)，不需要渠道、倉庫，通過預(yù)約降低了成本和庫存風(fēng)險(xiǎn)。
國內(nèi)傳統(tǒng)手機(jī)廠商看到了電商平臺(tái)帶來的巨大商機(jī)，在2013年末開始紛紛進(jìn)軍電商領(lǐng)域。其中不乏一些典型代表，例如金立的IUNI、華為的榮耀、酷派的大神與ivvi、中興的Nubia、OPPO的一加、天語的nibiru等等。
通過預(yù)約體驗(yàn)和線上銷售相結(jié)合的模式能節(jié)約中間渠道成本，降低了人工服務(wù)的成本。不難預(yù)測(cè)，這種互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展思維將影響企業(yè)的發(fā)展，但隨之而來的則是更加激烈的“撕逼大戰(zhàn)”。