11月24日，由轉(zhuǎn)型家主辦的以“開放· 洞悉“為主題的2016中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型年度盛典在中國(guó)第一高塔——廣州塔開幕，本次為期三天的行業(yè)盛典圍繞6大主題共36項(xiàng)話題展開，共同探討互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)以及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之道，活動(dòng)旨在匯聚業(yè)界精英分享前沿觀點(diǎn)與戰(zhàn)略干貨，探索企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)效通道，致力于驅(qū)動(dòng)中國(guó)商業(yè)快速走向智慧化、國(guó)際化的創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)變革。
活動(dòng)開幕恰逢感恩節(jié)，轉(zhuǎn)型家創(chuàng)始人彭芳泉先生首先在開場(chǎng)致辭中以“感恩昨天、珍惜今天和敬畏明天“作為主題，提出關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型的最新理論框架，即產(chǎn)品體驗(yàn)以用戶為中心，價(jià)值分配以貢獻(xiàn)者為本，構(gòu)建開放利他生態(tài)體系。

彭芳泉先生在大會(huì)表明了轉(zhuǎn)型家的態(tài)度與愿景，“在未來(lái)，轉(zhuǎn)型家希望建立一個(gè)開放利他、連接所有合作伙伴的生態(tài)，讓轉(zhuǎn)型不再困難。”

針對(duì)廣大參會(huì)企業(yè)家們重點(diǎn)關(guān)注的問題——如何開啟傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型進(jìn)程？轉(zhuǎn)型家聯(lián)合創(chuàng)始人鄧斌先生以華為170場(chǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型對(duì)話，以及過去一年轉(zhuǎn)型家走訪近百位關(guān)心轉(zhuǎn)型的企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)，分享了企業(yè)常態(tài)化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)，洞悉了企業(yè)轉(zhuǎn)型的四個(gè)壓力點(diǎn)，并詳細(xì)闡述了企業(yè)轉(zhuǎn)型的“三個(gè)連接”大策略，即連接用戶、連接員工和連接伙伴。

最后，鄧斌先生總結(jié)了轉(zhuǎn)型家助力企業(yè)轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)閉環(huán)，概括成四個(gè)字，“侃、教、帶、陪”，為現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)家勾畫了一個(gè)清晰的轉(zhuǎn)型思路。

會(huì)議齊聚多名行業(yè)大咖及來(lái)自全國(guó)34個(gè)省市自治區(qū)的CIO協(xié)會(huì)/商協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，吸引上千位企業(yè)家到場(chǎng)，眾多互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍人物及專家學(xué)者參與。
中國(guó)科學(xué)院院士陳國(guó)良，北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授、華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授陳春花，廣東創(chuàng)投協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)李春洪，廣州塔董事長(zhǎng)陳強(qiáng)，中國(guó)信息經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)謝康，中山大學(xué)管理學(xué)院副教授肖靜華，億方云創(chuàng)始人程遠(yuǎn)，用友集團(tuán)副總裁龍庚，華工創(chuàng)業(yè)學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)許曉霞，尚品宅配總經(jīng)理李嘉聰，紅領(lǐng)集團(tuán)常務(wù)副總裁李金柱，藍(lán)凌董事長(zhǎng)楊健偉，酷漫居董事長(zhǎng)楊濤，芬尼克茲董事長(zhǎng)宗毅，德普新源董事會(huì)主席、前花旗銀行董事總經(jīng)理Simon parker， CIO時(shí)代學(xué)院院長(zhǎng)姚樂，中鋼集團(tuán)CIO李紅，雪松集團(tuán)CIO徐斌，商狀元?jiǎng)?chuàng)始人黎爭(zhēng)，磁云科技創(chuàng)始人李大學(xué)，華為中國(guó)地區(qū)部解決方案副總裁劉建寧，易法客創(chuàng)始人高德良，聚烽互聯(lián)董事長(zhǎng)谷鳳芝，藍(lán)莓會(huì)創(chuàng)始人陳特軍，以及來(lái)自全國(guó)34個(gè)省市自治區(qū)的CIO協(xié)會(huì)/商協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)等業(yè)界大咖均到場(chǎng)助陣，向傳統(tǒng)企業(yè)家、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)投機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商們分享互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的前瞻思考。現(xiàn)場(chǎng)反響熱烈，大咖們的觀點(diǎn)碰撞屢次掀起大會(huì)的高潮。

大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)穿插了2016企業(yè)轉(zhuǎn)型領(lǐng)域最具影響力系列評(píng)選——《型之選》各個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的頒獎(jiǎng)，其中最引人關(guān)注的是“最具思想力學(xué)者”獲得者——北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院、華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授陳春花女士。

陳春花教授結(jié)合自身的理論是企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，發(fā)表了重要的演講，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)家而言可謂是干貨十足。陳春花教授深度闡述了企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)際操作的過程中會(huì)遇到的困難，分解了企業(yè)轉(zhuǎn)型的必須思考面對(duì)的5件事，他們分別是“觀念要不要終結(jié)，發(fā)展模式要不要更新，整個(gè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)講對(duì)你有沒有幫助，代際之間可不可以和諧，能否跟上代際的時(shí)間周期”。理論結(jié)合實(shí)例的方式，真正實(shí)現(xiàn)讓企業(yè)轉(zhuǎn)型不再困難的目標(biāo)。

此外，陳春花教授通過對(duì)8個(gè)優(yōu)秀企業(yè)連續(xù)20年的跟蹤研究，總結(jié)了優(yōu)秀領(lǐng)先企業(yè)的5個(gè)要素，分別是“用戶至上、危機(jī)意識(shí)、善于反思總結(jié)、矢志不移、全員創(chuàng)新”，在現(xiàn)場(chǎng)引發(fā)了熱議。結(jié)合國(guó)內(nèi)外的企業(yè)轉(zhuǎn)型案例解讀，系統(tǒng)性地解答了企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中資源、技術(shù)、管理的整合邏輯，為現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)家指明了一條從管理者到員工，從溝通，到文化的企業(yè)能力體系構(gòu)建路徑。

巔峰觀點(diǎn)碰撞——百家爭(zhēng)鳴的思想盛宴
l VUCA時(shí)代下，傳統(tǒng)企業(yè)的嬗變與新生
陳國(guó)良院士就總理關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計(jì)劃”的重要講話，延展出“+互聯(lián)網(wǎng)指的是物理變化，互聯(lián)網(wǎng)+指的是化學(xué)變化”這個(gè)集趣味性與精準(zhǔn)度于一體的創(chuàng)意觀點(diǎn)，陳院士認(rèn)為， +互聯(lián)網(wǎng)只是傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)簡(jiǎn)單的組合，“互聯(lián)網(wǎng)+”則充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，形成經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。
l 產(chǎn)品體驗(yàn)以用戶為中心，穿越黑洞觸摸受眾
酷漫居楊濤董事長(zhǎng)通過分享自身案例，精彩闡述關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)的文化創(chuàng)意互聯(lián)網(wǎng)+模式轉(zhuǎn)型的思考路徑與運(yùn)作邏輯，同時(shí)列舉了酷漫居圍繞用戶群體展現(xiàn)的四大核心競(jìng)爭(zhēng)力，分別是多維度盈利模式、精準(zhǔn)的社群營(yíng)銷、極致服務(wù)與極致產(chǎn)品，打通破局之道。
紅領(lǐng)集團(tuán)常務(wù)副總裁李金柱提出制造業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是數(shù)據(jù)化驅(qū)動(dòng)大流水作業(yè)，運(yùn)用工業(yè)化手段、效率、成本制造個(gè)性化產(chǎn)品，升級(jí)舊有模式滿足不同用戶層面的多樣化需求。

l 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)助力傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)
在世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上已秀過一把黑科技的華為，在面對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型方面也給出了自成體系的技術(shù)性理論，華為中國(guó)地區(qū)部解決方案副總裁劉建寧強(qiáng)調(diào)，行業(yè)云正在成為新一輪產(chǎn)業(yè)革命的引擎，結(jié)合新信息基礎(chǔ)設(shè)施、新生產(chǎn)要素引領(lǐng)傳統(tǒng)行業(yè)走向更智能，更高效。企業(yè)的數(shù)字化過程，是一個(gè)有機(jī)生長(zhǎng)的過程，數(shù)據(jù)價(jià)值的變現(xiàn)，不能脫離行業(yè)的場(chǎng)景，行業(yè)云是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的數(shù)字化重構(gòu)，激發(fā)商業(yè)再創(chuàng)新的行業(yè)云時(shí)代應(yīng)該是由傳統(tǒng)ICT架構(gòu)到自身IT云化再到行業(yè)云服務(wù)，由利己到利他的轉(zhuǎn)變。

l 互聯(lián)網(wǎng)+資本，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)破局新路徑
站在資本的角度，廣東創(chuàng)投協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)李春洪在大會(huì)上明確表示轉(zhuǎn)型無(wú)處不在，并用IBM、柯達(dá)及諾基亞的例子實(shí)證了該觀點(diǎn)。隨后由宏觀與微觀兩個(gè)層面著重分析了轉(zhuǎn)型的必要性。從宏觀角度上，他提到我國(guó)企業(yè)在國(guó)際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)處于中低端，基于地域等因素國(guó)家轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)著梯度式推進(jìn)；微觀角度上，他認(rèn)為當(dāng)下經(jīng)濟(jì)社會(huì)存在的矛盾體有：供需不平衡、資本冷卻、消費(fèi)觀轉(zhuǎn)變等，由此延伸談及在此經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，實(shí)體企業(yè)的企業(yè)家應(yīng)吸取新觀念、新知識(shí)；其次，企業(yè)需把握系統(tǒng)和重點(diǎn)兩項(xiàng)戰(zhàn)略、運(yùn)用適用性+跨越性的技術(shù)；最后還得具備整體性結(jié)合階段性的執(zhí)行力。接著李會(huì)長(zhǎng)通過企業(yè)的組織形態(tài)和演進(jìn)闡述了如何轉(zhuǎn)型的整體邏輯，首要是構(gòu)建企業(yè)本身的生態(tài)圈，在生態(tài)圈中找到核心競(jìng)爭(zhēng)力及價(jià)值定位，再者才是深度考慮培養(yǎng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，在科技創(chuàng)新、商業(yè)模式重構(gòu)方面實(shí)現(xiàn)良性的驅(qū)動(dòng)發(fā)展。而在演講尾聲，他著重強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)型+資本的重要性在于資本是一個(gè)具有實(shí)效的黏合劑，除了能夠解決資金問題，更能從專業(yè)性質(zhì)上實(shí)現(xiàn)資源供給與技術(shù)指導(dǎo)。

隨后中科招商集團(tuán)聯(lián)席總裁謝勇接力李春洪會(huì)長(zhǎng)，繼續(xù)從專業(yè)的投資角度分享了資本在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，針對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)所發(fā)揮的作用。他認(rèn)為轉(zhuǎn)型離不開企業(yè)家，同時(shí)醫(yī)、教、文、存在龐大需求的領(lǐng)域可以成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的指向標(biāo)，最后提到多層次資本市場(chǎng)的形成，推動(dòng)與助力著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

最后，芬尼克茲董事長(zhǎng)、互聯(lián)網(wǎng)大蓬車發(fā)起人宗毅以“超級(jí)鏈接”為主題，圍繞共享經(jīng)濟(jì)的商業(yè)邏輯，為在場(chǎng)企業(yè)家們的轉(zhuǎn)型之路獻(xiàn)出了精彩的啟迪計(jì)策。他演講的內(nèi)容落點(diǎn)在于企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)低成本乃至零成本轉(zhuǎn)型。宗毅董事長(zhǎng)通過分享自身發(fā)展歷程，從創(chuàng)立裂變式創(chuàng)業(yè)到電動(dòng)汽車80天環(huán)球旅行，再到加國(guó)后辦在辦公室里的超級(jí)幼兒園……通過連接時(shí)代資源、場(chǎng)景聯(lián)合等形式不繼地轉(zhuǎn)型，不斷地將成功延續(xù)，為中國(guó)新經(jīng)濟(jì)企業(yè)塑就了極具特色的形象典范。
轉(zhuǎn)型進(jìn)取之道——開放連接，洞悉變量
《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示截至2016年6月，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)7.10億，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)到51.7%，超過全球平均水平3.1個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)塑造的社會(huì)生活形態(tài)進(jìn)一步加強(qiáng)，“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃推動(dòng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)移動(dòng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展。
從目前的商業(yè)模式變革與用戶需求升級(jí)等經(jīng)濟(jì)因素來(lái)看，傳統(tǒng)行業(yè)野蠻式的粗放生長(zhǎng)模式走向?yàn)榫?xì)化運(yùn)作的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式是大勢(shì)所趨，這意味著企業(yè)領(lǐng)域的馬泰效應(yīng)已經(jīng)上線，無(wú)法適應(yīng)資本涌動(dòng)浪潮、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境而成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)將面臨淘汰或被踢出局，而在面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一系列困境時(shí)，采取的做法應(yīng)該是化被動(dòng)為主動(dòng)，多維度引進(jìn)改革措施，以謀求持續(xù)可行的發(fā)展路線。
與會(huì)嘉賓一致認(rèn)為，圍繞 “互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)”、“云科技”、“創(chuàng)投”、“競(jìng)爭(zhēng)力”等核心關(guān)鍵詞，真正考驗(yàn)企業(yè)實(shí)力與根基的時(shí)代來(lái)臨。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存的當(dāng)下，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)劃落實(shí)自身發(fā)展路徑，籌備轉(zhuǎn)型所需的資源與人脈，通過不斷地學(xué)習(xí)與踐行，切實(shí)掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈，不懼轉(zhuǎn)型便是以轉(zhuǎn)型為拐點(diǎn)實(shí)現(xiàn)彎道超車。

值得關(guān)注的是，峰會(huì)上還舉行了另一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，即轉(zhuǎn)型家商學(xué)院的啟動(dòng)儀式。由轉(zhuǎn)型家發(fā)起的轉(zhuǎn)型家商學(xué)院力在集結(jié)中國(guó)轉(zhuǎn)型升級(jí)領(lǐng)域最具號(hào)召力的各類資源，打造最具影響力的思想交流平臺(tái)，成就百年企業(yè)家的搖籃。

本次為期三天的年度盛典開啟了新商業(yè)環(huán)境下，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的下半場(chǎng)，真正的考驗(yàn)和轉(zhuǎn)型即將上演。我們相信，轉(zhuǎn)型家將會(huì)持續(xù)發(fā)揮轉(zhuǎn)型信息與資源的連接器作用，為中國(guó)千千萬(wàn)萬(wàn)傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路貢獻(xiàn)更多的智慧與力量。就如轉(zhuǎn)型家創(chuàng)始人彭芳泉在大會(huì)結(jié)束后的感言一樣：“有意思的事，是不負(fù)我們的內(nèi)心世界；有意義的事，是不負(fù)我們的外圍世界。”