10人左右的團隊，基礎配備有開發人員4名，美工2名，策劃1名等其他人員。這是大部分手游初創團隊的規模。《憤怒的小鳥》《我是MT》畢竟只是少數，一夜暴富更多的還是傳說。2年前，由于看到手游市場的巨大潛力，一位軟件工程師決定辭職創業，并組建了一支15人開發團隊進入市場。在產品尚未成形時，便被國內一家大型頁游運營平臺(趣游)全資收購，基于現有團隊開發新一代手游項目。
此時，這個頁游平臺已經“嗅”到手游即將爆發的氣息，并通過收購等方式試圖盡早布局。隨后，該團隊擴展至30人，各項開支每月80萬，經過9個月不斷開發、重構后，上線了一款大型手游。上線僅4個月，月流水不到10萬，遠未達到預期效果。團隊開始反思產品的定位和游戲體驗，再次不斷進行重構調整，歷時一年半時間投入近1200萬，收入還不到50萬。
“目前，我們的項目還在進行中；懇請你不要披露更詳細的信息。”昨日上午，這位當事人向記者平靜地講述著創業故事，似乎失敗與他的關系不大。“說實話，如果燒的是自己的錢，我也會很心疼。”他向記者坦言，被收編的團隊中，大部分如他一樣“燒錢”，久而久之就變得有些“麻木”了。
“其實，這是一個惡性的循環。”他透露， 每個團隊都在很認真地想游戲概念，不斷向運營平臺“要錢”，而運營平臺也在包裝“手游概念”向資本市場兜售，不斷吸引新的投資者進來。
在這樣的怪圈下，資金鏈是否會有斷裂的一天？“雖然不斷有人退出，但在A股手游概念的熱炒下，吸引越來越多的資本進入。”他認為，樂觀地看，手游團隊越多，成功的幾率也會增大；這是很多游戲運營平臺的并購邏輯，也是很多資本投資的邏輯：多子布局，也許能夠生長出一款《我是MT》——帶著賭徒式的投機心理。
對于這種投機心理，前述私募基金經理李先生的感受更為深刻。“其實客戶并不懂也不關心手游項目的具體細節，諸如開發團隊、游戲營收等重要信息。”李先生感概，在多數客戶眼中，手游產品與房產、黃金等實物無異，買入只是坐等好的價錢賣出；但在某種程度上，這也促進了手游投資交易的活躍。
“股東之間的轉手，手游團隊是感受不到的。”李先生稱，根據早年操盤網游項目的投資經驗，被投資的團隊只知道這是一筆某某私募資金，并不清楚詳情，只要能獲得持續輸血就可以了；為了賣出，投資者也會持續投資輸血，維持游戲團隊的存活。
在找到下家轉手前，一旦停止供血，將會血本無歸。有一個例子是，去年初，一位溫州商人投資了一個寧波的手游團隊， 每個月耗費50萬~60萬，但一直燒錢到今年初耗資近700萬，這個團隊連一個游戲APP也沒上線。溫州商人難以忍受，最終“壯士斷腕”。
“如果他能再等兩三個月，情況肯定不同了。”李先生坦言，當年操盤投資網游一樣，早期進入、挑到好時機退出的確實會賺錢，但也會有大部分人虧錢；“最后，除了幾個上市網游巨頭，幾乎沒有玩票的了。”
“游戲行業發展三十年河東三十年河西。”石海告訴記者，從端游、頁游等發展規律來看，純投機一定行不通。雖然手游門檻在50萬~100萬元。但仍屬于相對 “燒錢”的游戲行當，如果沒有找到融資，大多數團隊是燒完前期的50萬就散伙。
從業多年的游戲產品經理李茂稱，目前國內手游競爭白熱化，游戲生命周期很短，要保持收支平衡需確保每月20萬以上的收入。 App Store 訪客中，81% 的人在瀏覽了排行榜前50名之后，他們便不再繼續深入了。64% 的應用都沒能擠進排行榜之中，最后淪為“僵尸應用”。在國內數以千計手游團體中，真正能夠突破榜單進入玩家視野，打開錢袋獲取玩家青睞的游戲遠小于二八原則的“二”。
“手游市場過于浮夸，很多人跟風淘金，幾個人頭腦發熱湊在一起做個游戲，可是同質化產品太多。 ”佳倫告訴記者，以成都為例，大多數手游都在今年初立項，經過6個多月的研發，下半年將迎來集中上線熱潮，預計80%的手游團隊將被淘汰。
此外，騰訊、盛大、巨人等網游巨頭在今年下半年，不約而同地上線或主推各自的手機游戲，憑借渠道和用戶積累搶回手游“失地”。
還記得網游進入頁游后的混戰嗎？畢竟無論資本市場如何熱炒，對于手游團隊而言，首先是活下去。
(作者：黃遠)